Majikan yang menghargai tenaga kerja dengan menawarkan latihan dan pembangunan profesional menuai ganjaran moral dan produktiviti pekerja yang tinggi. Modal insan adalah sumber yang paling berharga bagi syarikat, dan menyediakan tenaga kerja anda untuk pertumbuhan dalam syarikat memberi manfaat kepada pekerja dan organisasi.
Laksanakan penilaian keperluan untuk organisasi anda. Tentukan kebolehan dan keupayaan pekerja barisan depan anda, serta potensi kepimpinan para profesional peringkat penyeliaan dan pertengahan pengurusan. Jenis penilaian ini juga akan membantu dalam perancangan penggantian. Jika anda mentadbir tinjauan pendapat pekerja, respons pekerja mungkin memberi kesan kepada penilaian keperluan anda. Pekerja mungkin telah menyatakan minat terhadap peluang promosi dan pembangunan profesional. Semak semula hasil kajian untuk data yang berkaitan dengan keperluan latihan.
Dapatkan satu salinan bajet sumber manusia. Semak semula keputusan penilaian keperluan anda dan maklum balas tinjauan untuk menentukan berapa peratus tenaga kerja anda bersedia untuk latihan. Anda mungkin perlu menganggarkan bilangan pekerja yang mungkin berada di pentas dalam kerjaya mereka di mana latihan dan pembangunan profesional akan sangat diperlukan. Mengikut trend sumber manusia, perkara-perkara line untuk latihan dan pembangunan sering harus dibenarkan kepada pasukan eksekutif syarikat anda. Melabur dalam pertumbuhan profesional pekerja anda menunjukkan komitmen untuk meningkatkan nilai modal insan organisasi anda. Tentukan berapa banyak wang yang diperuntukkan kepada aktiviti latihan syarikat.
Meminta jadual pekerja dari jabatan IT. Susun laporan menggunakan tajuk, tempoh dan prestasi kerja. Berdasarkan penilaian keperluan anda, luangkan masa untuk merenungkan tahap latihan dan pembangunan profesional yang boleh diberikan kepada pekerja dalam pelbagai kumpulan kerja. Bersenjata dengan maklumat dari perbincangan dengan pengurus jabatan dan pengarah, mengutamakan latihan anda ke sesi untuk setiap peringkat tenaga kerja anda. Tentukan bilangan pekerja barisan hadapan, penyelia dan pengurus yang dijemput untuk menghadiri latihan. Sekiranya produktiviti organisasi anda merosot, mungkin ide yang baik untuk bekerjasama dengan pekerja barisan depan mengenai latihan kemahiran. Sekiranya syarikat mengalami perolehan di peringkat pengurus, pertimbangkan untuk membangunkan latihan penyeliaan untuk mempersiapkan mereka untuk kekosongan pengurus.
Draf program latihan anda berdasarkan bilangan pekerja, kedudukan dan kebolehan. Bincang dengan ketua pegawai eksekutif syarikat jenis program latihan yang paling berkesan untuk tenaga kerja. Terangkan kurikulum asas untuk setiap tahap latihan serta hasil yang diunjurkan. Jelaskan faedah pekerja latihan dari segi garis pusat perniagaan, yang akan sangat membantu jika anda perlu mewajarkan permintaan belanjawan untuk latihan dan pembangunan.
Petua
-
Kekalkan bahan latihan untuk mengemas kini secara berkala. Mengekalkan satu jadual kemajuan pekerja selepas melengkapkan latihan mereka dan mengambil bahagian dalam perancangan penggantian masa depan berdasarkan hasil program latihan syarikat anda.
