Latihan membina pasukan boleh mengajar pekerja untuk bekerjasama dan bekerjasama dengan lebih cekap, tetapi terlalu sering mereka curang dan tidak berkesan cara untuk membunuh masa di retret syarikat. Oleh itu, bukannya berlari dengan perlumbaan berturut-turut atau membuat kepercayaan jatuh (tentu saja anda tidak akan membiarkan rakan sekerja jatuh ke lantai), cuba beberapa latihan yang membangunkan kemahiran seperti komunikasi, perpaduan dan menyelesaikan masalah.
Kekerapan
Pemimpin syarikat kesilapan terbesar membuat dalam merancang latihan pasukan membina tidak cukup kerap melakukannya. Mengehadkan sesi pembinaan pasukan untuk sekali atau dua kali setahun membuat pelajaran mudah dilupakan, dan gagal untuk memandu pulang mesej bahawa syarikat anda serius tentang kerjasama di antara rakan sekerja.
Komunikasi
Latihan pembinaan komunikasi yang baik dipanggil "Back to Back." Pisah kumpulan anda dengan pasangan dan dapatkan ahli pasukan duduk kembali ke belakang. Beri satu pasangan sekeping kertas dan pensil, dan lainkan arahan orang itu tentang cara menggambar bentuk mudah seperti persegi, bulatan atau segitiga. Adakah rakan kongsi itu menggambarkan garis dan sudut dan sifat bentuknya, bukan hanya namanya. Selepas itu, menilai seberapa berkesan rakan kongsi memberi dan mengambil arahan.
Perpaduan - Kumpulan Besar
Bukan semua orang memakai keperibadiannya pada lengannya, jadi mungkin bagi orang untuk bekerja bersama selama bertahun-tahun tanpa mengetahui bahawa mereka mempunyai sesuatu yang sama. "Penyiasatan Says" adalah satu aktiviti yang dapat menunjukkan kepada orang-orang bagaimana mereka sebenarnya. Pemimpin harus meminta setiap anggota kumpulan lima soalan mengenai "sesuatu yang mereka suka". Ini boleh menjadi filem kegemaran, rancangan TV, lagu, band, restoran - apa-apa yang melibatkan rasa subjektif. Tally jawapan, bahagikan kumpulan itu kepada dua, dan mendedahkan mereka dalam gaya pertunjukan permainan TV "Family Feud."
Perpaduan - Kumpulan Kecil
Permainan "Ukur Kata" berfungsi dengan baik dengan kumpulan besar 20 atau lebih. Sekiranya nombor anda lebih kecil, alternatif yang baik adalah bermain "Do You Like?" Pemimpin menyenaraikan lima hingga 10 objek - barang makanan, restoran, band atau filem. Perkara-perkara itu harus menjadi perkara yang semua orang mungkin mengenali, seperti hamburger McDonald's, nanas atau The Beatles. Setiap ahli kumpulan menulis sama ada dia suka setiap item dan melaluinya kepada pemimpin. Pemimpin, dalam cara yang berkarisma, permainan-menunjukkan-tuan rumah, menerusi setiap kad dengan bertanya kepada anggota kumpulan yang berbeza sama ada seseorang suka sesuatu (misalnya: Mike, adakah Phyllis seperti …?). Menjaga skor adalah pilihan; permainan ini kurang mengenai persaingan dan lebih banyak tentang mencari perkara tentang satu sama lain. Ini adalah permainan pantas yang boleh dilakukan setiap minggu dengan tema baru.
Penyelesaian masalah
Cara terbaik untuk membangun dan menganalisis kemahiran menyelesaikan masalah pekerja anda adalah untuk mensimulasikan penyelesaian masalah sebenar. Pilih masalah hipotesis (ini boleh menjadi masalah sebenar dari masa lalu syarikat) dan mengenal pasti dua hingga tiga sebab yang berpotensi. Beri setiap pekerja beberapa minit untuk memikirkannya dan masing-masing membuat beberapa cadangan; ini boleh melalui undi rahsia atau terbuka, selagi pemimpin tahu siapa yang mengesyorkan penyelesaiannya. Pekerja yang pemalu mungkin mempunyai idea yang hebat, tetapi kekurangan kebolehan untuk membicarakannya. Bandingkan penyelesaian dengan pendekatan syarikat terhadap masalah sebenar. Pekerja yang berfikir cara yang sama dengan syarikat itu tidak semestinya mempunyai jawapan yang terbaik, jadi, mencari inovasi dan kreativiti.
Peer Partnership
Ini berfungsi dengan baik apabila pasukan anda agak tidak sekata (seorang pekerja mempunyai kemahiran berfikir kritis yang hebat, tetapi tidak mempunyai pelaksanaan, sementara yang lain menjalankan tugas seperti yang diperintahkan, tetapi tidak mempunyai kreativiti dan intuisi). Galakkan ahli pasukan untuk mengkaji karya satu sama lain dan mencadangkan perubahan sebelum penyerahan. Walaupun perkataan akhir terletak pada orang yang namanya sedang diajukan, perkongsian rakan sebaya menggalakkan kerjasama dan membolehkan pekerja mengetuk kekuatan satu sama lain untuk produk yang lebih baik secara keseluruhan.
