Kos kerja yang dianggarkan adalah jumlah dana yang diperuntukkan untuk pakej kerja dalam projek pembinaan. BCWP menentukan jika kos sesuai dalam batasan anggaran projek. Analisis nilai yang diperoleh juga menggunakannya untuk mengira nisbah berkaitan kos lain, termasuk indeks prestasi kos, indeks prestasi jadual, dan rasio kos dan jadual varians. Apabila merancang projek pembinaan, BCWP boleh digunakan untuk membuat anda sasaran dan anggaran.
Kirakan kos kerja yang dianggarkan yang dijadualkan dengan menambah jumlah semua kos pembinaan terjadual yang anda harapkan untuk diselesaikan oleh tarikh akhir yang ditetapkan. Tentukan BCWS projek anda dengan menambah kos buruh anda kepada kos bahan anda. Gunakan contoh berikut: Jika anda mempunyai belanjawan $ 8,000 untuk bahan-bahan dan kos buruh $ 20 untuk 80 jam kerja, formula anda ialah $ 8,000 + (20 x 80) = BCWS, atau $ 9,600.
Benarkan penangguhan disebabkan oleh cuaca yang tidak dijangka atau keadaan lain, seperti 50 jam buruh sebenar dan bukannya 80 jam yang diperuntukkan. Apabila ini berlaku, harapkan kemajuan yang dijadwalkan anda kurang, misalnya jadual 40 peratus atau 60 peratus dari jadual. Anggapkan indeks prestasi jadual (SPI) dengan membandingkan jumlah kerja yang telah dicapai oleh jumlah kerja yang dirancang.
Mengalikan indeks prestasi jadual dengan kos kerja yang dianggarkan yang dijadualkan untuk mendedahkan nilai yang diperoleh atau kos kerja yang dianggarkan. Dengan SPI sebanyak 40 peratus, BCWP akan menjadi 40 tepat x $ 9,600 = $ 3,840. Dengan SPI sebanyak 60, BCWP akan menjadi 60 peratus x $ 9,600 = $ 5,760.
Petua
-
Gunakan kos kerja yang dianggarkan yang dilakukan untuk mencari kos sebenar kerja yang dilakukan dan varians kos untuk menentukan sama ada terdapat overruns kos.
