Mewujudkan Misi dan Objektif
Perancangan korporat adalah proses perniagaan penting dan penting. Di bawah ini, pengurusan atasan organisasi duduk untuk merumuskan dasar dan strategi dan menyampaikannya ke bawah untuk pelaksanaannya.
Proses perancangan korporat ini memerlukan penyediaan misi, matlamat dan objektif syarikat. Pernyataan misi mana-mana organisasi jelas menjelaskan tujuan kewujudannya. Melalui ini, organisasi mempromosikan imej korporat kepada para pelanggan dan memberi arahan kepada para pekerja.
Sebaik sahaja pernyataan misi disiapkan, organisasi akan menyusun objektifnya. Ini adalah sasaran ketara dan boleh diukur yang organisasi bertujuan untuk mencapai. Dengan sasaran yang boleh diukur, organisasi boleh memantau pertumbuhan dan membuat pembetulan yang diperlukan.
Analisa situasi
Selepas penubuhan objektif, organisasi merancang pelan untuk mencapai mereka mengikut keadaan semasa. Perubahan dalam alam sekitar memberikan cara baru untuk menjangkau mereka. Organisasi ini menjalankan imbasan alam sekitar untuk menilai peluang yang ada dan mengenal pasti batasan dan keupayaannya.
Dua jenis analisis alam sekitar biasanya dijalankan oleh organisasi: luar dan dalaman. Analisis luaran terdiri daripada aspek makro dan mikro.
Analisis alam sekitar makro terdiri daripada menganalisis aspek politik, ekonomi, sosial dan teknologi. Analisis persekitaran mikro adalah kajian industri di mana firma beroperasi atau sedang menimbangkan untuk beroperasi.
Analisis dalaman menganalisis budaya, struktur, imej, kapasiti, sumber dan organisasi organisasi kakitangan utama. Juga kedudukan organisasi pada kurva pengalaman dikira. Kecekapan dan kapasiti operasi diukur. Paten, bahagian pasaran, kewangan dan kontrak firma diteliti.
Dengan analisis luaran dan dalaman, organisasi boleh menjalankan analisis SWOT. Ini menganalisis kekuatan dan kelemahan (analisis persekitaran dalaman) dan menganalisis peluang dan ancaman (analisis persekitaran luaran).
Perumusan dan Pelaksanaan Strategi
Selepas analisis firma dan persekitaran di mana ia beroperasi, strategi itu kemudiannya dirumuskan. Tiga strategi generik yang dipertimbangkan semasa merumuskan strategi adalah kepimpinan kos, pembezaan dan tumpuan. Hanya satu daripada tiga yang perlu digunakan untuk sebarang produk.
Kemudian strategi yang diformulasikan dilaksanakan. Ia kemudian diterjemahkan ke dalam dasar yang rumit untuk semua orang dalam organisasi memahami. Bidang-bidang fungsian yang dibuat dasarnya ialah pemasaran, R & D (penyelidikan dan pembangunan), perolehan, pengeluaran, SDM (Sumber Manusia) dan IS (Sistem Maklumat).
Kawalan
Strategi yang dilaksanakan terus dipertimbangkan dan dinilai. Pengubahsuaian dibuat dari semasa ke semasa untuk mengelakkan penyelewengan pada rancangan. Piawaian prestasi ditetapkan, prestasi dipantau dan tindakan yang perlu diambil untuk menjamin kejayaan.
