Pengurusan strategik adalah proses. Ia menyediakan kerangka atau struktur untuk membuat keputusan oleh pemimpin syarikat. Terdapat ciri-ciri khusus yang melekat pada proses pengurusan strategik, dan University of Minnesota adalah antara banyak universiti yang mengajar pengurusan strategik kepada jurusan perniagaan dan bukan perniagaan. Proses pengurusan strategik mempunyai empat elemen utama: memahami asas-asas strategi, mengimbas faktor dalaman dan luaran, merumuskan strategi dan strategi pelaksanaan.
Memahami Dasar-dasar Strategi
Untuk melibatkan diri dalam pengurusan strategik, pengurus harus terlebih dahulu memahami apa yang dimaksudkan dengan strategi. Pengurus perlu mengetahui kesan sumbangan individu dan pasukan ke arah organisasi. Melalui proses rasa ingin tahu, pemindahan siasatan dan pengetahuan - atas ke bawah, bawah dan sisi - pengurus belajar untuk memahami tindakan yang seterusnya misi organisasi, serta tindakan yang mengurangkan nilai dan prinsip organisasi.
Mengimbas Outside-In dan Inside-Out
Terdapat pelbagai alat analisa yang boleh digunakan untuk memaklumkan strategi pengurusan. Analisis SWOT adalah alat yang biasa untuk menganalisis faktor luaran dan dalaman. SWOT bermaksud kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Ia digunakan untuk mengkaji faktor-faktor alam sekitar dan dalaman yang mempengaruhi kedudukan organisasi dan bagaimana berjaya mereka memenuhi matlamat dan objektif organisasi dan jabatannya. Ciri-ciri yang dipamerkan pemimpin semasa langkah ini dalam proses strategik termasuk kemahiran analisis yang kuat, serta keupayaan untuk mensintesis dan menyampaikan data.
Mewujudkan Strategi
Strategi merumuskan hanya boleh dimulakan apabila pasukan kepimpinan mempunyai pemahaman yang baik tentang apa yang diperlukan oleh pengurusan strategik. Menentukan hala tuju strategik untuk organisasi adalah usaha utama, dan kepimpinan eksekutif bertanggungjawab terutamanya untuk tugas ini. Pelan strategik hanya berguna sebagai kualiti maklumat yang masuk ke dalamnya. Keperluan pengumpulan yang tepat dan boleh diukur adalah kunci. Jika kepimpinan eksekutif menganggap input dan maklum balas daripada pelbagai bidang perniagaan, organisasi ini jauh lebih cenderung untuk mewujudkan pelan strategik yang mantap, inklusif dan layak.
Merumuskan pelan strategik melibatkan perbincangan tentang apa yang menjadi keputusan perniagaan yang bijak, bagaimana mengenali persaingan dan bagaimana untuk bertindak balas terhadapnya. Juga, strategi perniagaan berbanding dengan amalan perniagaan sehari-hari mesti ditentukan. Ciri-ciri kepimpinan semasa fasa pengurusan strategik ini termasuk pemikiran ke hadapan dan rasional untuk menentukan apa yang merupakan tindakan dalam masa. Salah satu perbezaan antara operasi perniagaan strategik dan harian adalah masa - strategi berlaku dari masa ke masa dan mempunyai kesan jangka panjang sementara operasi perniagaan sehari-hari menghasilkan langkah segera atau segera yang mungkin mempunyai kesan jangka pendek.
Melaksanakan Struktur
Meletakkan struktur di tempat adalah langkah keempat dalam proses pengurusan strategik.Kursus Universiti Minnesota mengenai pengurusan strategik mengajar para pelajar untuk mempertimbangkan budaya korporat apabila membina rangka kerja strategik organisasi. Ia menyatakan bahawa komponen integral dari pengurusan strategik adalah tadbir urus korporat, tanggungjawab sosial dan kemampanan. Ciri-ciri kepimpinan yang diperlukan untuk tahap ini dalam proses pengurusan strategik termasuk keupayaan untuk mengendalikan pelan strategik, membuat penyelesaian inovatif, mempertimbangkan matlamat jangka panjang dan bagaimana keputusan kepimpinan mempengaruhi ahli-ahli berkepentingan.
