Syarikat multidomestic dan global adalah serupa di mana kedua-dua melibatkan operasi di dua atau lebih negara. Perbezaan utama adalah strategik. Syarikat multidomestic mengubah beberapa aspek apa yang mereka lakukan di setiap negara, sedangkan syarikat global mengekalkan pendekatan perniagaan asas yang sama di setiap pasaran.
Tujuan dan Kekuatan Multidomestic
Syarikat multidomestic menyesuaikan diri dengan setiap pasaran berdasarkan perbezaan ketersediaan sumber, nilai budaya, penggunaan produk dan peluang pemasaran. Kekuatan utama pendekatan multidomestic termasuk:
- Tawaran disesuaikan: Kekuatan teras adalah keupayaan syarikat untuk menyesuaikan aktiviti dan produknya untuk kepentingan dan keperluan masing-masing pasaran. Perniagaan boleh menawarkan barangan mewah di pasaran yang lebih mewah tetapi berskala kecil. barang murah di pasaran dengan pendapatan per kapita yang lebih rendah.
- Usaha terkonsentrasi: Aktiviti perniagaan tertumpu pada kejayaan dalam pasaran tunggal. Fokus ini membolehkan pengoptimuman pengeluaran, pemasaran dan perkhidmatan.
- Maklum balas yang cepat: Keupayaan syarikat untuk bertindak balas terhadap perubahan keperluan pasaran adalah lebih besar dengan strategi multidomestic. Setiap ibu pejabat atau unit perniagaan tempatan adalah dekat dengan tindakan dan dapat mengenal pasti trend yang berkembang lebih awal daripada ibu pejabat pusat yang jauh.
Tujuan dan Kekuatan Global
Syarikat global lebih terpusat. Operasi dan keputusan utama dibuat di ibu pejabat pusat di negara asal. Ciri utamanya ialah strategi peringkat perniagaan adalah tetap di semua pasaran. Sebagai contoh, jenama mewah kekal hanya di semua negara operasi. Kekuatan relatif termasuk:
- Kelebihan kos: Ia lebih murah untuk beroperasi sebagai pembekal global, menurut laman web PlannedSkills. Apabila perniagaan tidak perlu menyesuaikan produknya, sistem perniagaan dan pemasaran ke setiap pasaran, ia menjimatkan banyak wang.
- Konsistensi jenama: Lebih mudah untuk membina imej jenama global apabila mesej itu konsisten. Sesetengah syarikat menginginkan sinergi yang berlaku apabila pelanggan di pasaran yang berbeza berinteraksi dengan produk yang sama.
- Skala ekonomi: Sekiranya dikaitkan dengan kelebihan kos, skala ekonomi dapat dicapai apabila syarikat mendapat kos terbaik untuk bekalan dan aktiviti perniagaan. Dengan strategi global, perniagaan boleh memanfaatkan rangkaian pembekal dan pengedar yang luas untuk mengoptimumkan kecekapan dan menjamin harga terbaik.
