Analisis SWOT adalah alat diagnostik yang digunakan oleh pelbagai organisasi dari agensi pengiklanan ke makmal klinikal. Alat ini biasanya digunakan dalam kerangka inisiatif pengurusan strategik keseluruhan yang direka untuk membolehkan organisasi membangun dan mengekalkan kelebihan daya saing yang mampan. Kaedah SWOT mengkaji kekuatan organisasi, kelemahan, peluang dan ancaman. Makmal klinikal mungkin memilih untuk menggunakan analisis SWOT untuk mengenal pasti dan mengambil kesempatan daripada pelbagai kekuatan dan peluang sambil turut memerangi kelemahan dan ancamannya.
Kekuatan
Kekuatan terdiri daripada faktor dalaman organisasi boleh mengeksploitasi untuk membina kelebihan daya saing. Kecekapan teras ini termasuk perkara-perkara yang organisasi terbaik. Kekuatan organisasi adalah apa yang menambah nilai kepada produk atau perkhidmatan organisasi. Dalam suasana makmal klinikal, kekuatan ini mungkin termasuk kewujudan peralatan diagnostik yang tidak terdapat dalam makmal pesaing. Atau, kakitangan makmal mungkin mempunyai campuran kepakaran yang unik yang tidak mudah diperolehi dalam industri. Reputasi atau jenama yang kuat juga boleh memberikan kekuatan kepada organisasi. Kekuatan ini menambah nilai kepada perkhidmatan yang disediakan oleh makmal klinikal individu dan tidak mudah disalin oleh pesaing.
Kelemahan
Kelemahan juga faktor dalaman. Ini termasuk mana-mana bidang di mana organisasi perlu memperbaiki proses, produk dan perkhidmatannya. Sebagai contoh, jika makmal klinikal tidak mempunyai kepakaran dalam bidang tertentu, ia mungkin kehilangan perniagaan kepada pesaing. Di samping itu, kegagalan makmal klinikal untuk mendapatkan paten pada peralatan yang baru dibangunkan boleh memberikan pembukaan kepada pesaing untuk meniru prosesnya. Dalam keadaan yang sama, pesaing boleh menggunakan kelemahan makmal untuk kelebihannya sendiri dan melampaui organisasi, mengambil bahagian yang lebih besar dari pasaran.
Peluang
Peluang adalah faktor luaran yang mana organisasi tidak mempunyai kawalan. Faktor-faktor ini memberi peluang kepada organisasi untuk berkembang atau berkembang. Untuk makmal klinikal, ini mungkin termasuk pembangunan teknologi baru yang akan meningkatkan kecekapan dalam organisasi. Makmal klinikal mungkin juga mengenal pasti sumber atau asas pelanggan khusus yang mana tiada pesaing sebelum ini mengambil kesempatan.
Ancaman
Seperti peluang, ancaman adalah faktor luaran. Ancaman termasuk pelbagai faktor termasuk ancaman politik, ekonomi, sosial dan teknologi yang mungkin dikenalpasti menggunakan analisis PEST. Contohnya, dalam lingkungan makmal klinikal, undang-undang peraturan baru mungkin memerlukan piawaian yang lebih ketat daripada yang diperlukan sebelumnya. Organisasi mungkin dipaksa untuk melaksanakan proses dan prosedur baru untuk menjaga pematuhan. Mengubah pelan insurans mungkin juga membawa kepada peningkatan kos untuk organisasi.
