Pekerja yang bertaraf tinggi adalah mereka yang, atas pelbagai sebab, tidak dapat maju lagi sepanjang laluan kerjaya mereka sekarang. Para saintis dari Kwangwoon University di Korea mendapati bahawa seorang pekerja yang menyangka dia telah mencapai dataran kerjaya mungkin mengalami kepuasan dan komitmen kerja yang berkurang. Hasil daripada kekecewaan sedemikian boleh menyebabkan seorang pekerja mempamerkan negatif tentang organisasi dan strukturnya. Seorang majikan mestilah berhadapan dengan keadaan itu, kerana sikap seperti ini dapat membuktikan berbahaya kepada organisasi dalam jangka panjang.
Punca
Seorang pekerja dalam pekerjaan "mati" yang berpendapatan rendah mungkin mempunyai sedikit harapan untuk perkembangan kerjaya dan akan sering menyedari hal ini dari awal. Walau bagaimanapun, kebanyakan pekerja mahir mengharapkan untuk bergerak ke atas sepanjang hayat mereka. Mereka mungkin tidak dapat melakukan ini disebabkan oleh beberapa keadaan, seperti kekurangan latihan, kekurangan peluang, kekurangan kemahiran yang wujud dan, kerap, batasan lapangan yang dipilih. Laman web Tech Republic mencadangkan bahawa walaupun jalur kerjaya menegak terus tersedia, pekerja mungkin secara psikologi di dataran tinggi. Ini mungkin berlaku apabila pekerja berprestasi tinggi "terbakar" setelah bekerja terlalu lama terlalu lama. Pekerja psikologi yang tinggi biasanya memerlukan sokongan untuk meringankan beban kerja beliau.
Kesan
Para saintis dari Institut d'Administration des Entreprises di Kanada menemui bukti bahawa pekerja yang "lapuk" dan "tidak bertingkat" bertindak balas dengan berbeza terhadap persekitaran kerja mereka. Mereka menyokong kajian-kajian lain yang menunjukkan pekerja-pekerja yang berpandangan tinggi lebih berkemungkinan menunjukkan tindak balas tingkah laku negatif seperti menurunkan kualiti atau kuantiti kerja, dan pengeluaran psikologi. Sikap negatif mereka boleh ditransmisikan kepada pekerja lain yang tidak berpihak, sehingga merosakkan keseluruhan persekitaran kerja.
Mitigasi
Ramai pekerja mencapai puncak bidang pilihan mereka yang cukup awal dalam kehidupan mereka. Kemajuan kerjaya yang berterusan adalah jarang, terutamanya dalam bidang pekerjaan yang tidak mahir. Dalam kes-kes seperti ini, pekerja-pekerja yang bertaraf tinggi memerlukan bentuk rangsangan berasaskan pekerjaan yang lain. Menurut satu kajian yang diterbitkan dalam Jurnal Psikologi Sosial Gunaan, pekerja yang bertaraf tinggi yang disediakan dengan tugasan kerja yang lebih luas, peluang bimbingan dan penglibatan dalam projek atau pembinaan pasukan mempamerkan sikap yang lebih positif dan prestasi yang lebih tinggi.
Jangkaan
Pekerja yang bekerja untuk satu organisasi dalam tempoh masa yang panjang adalah aset yang kerap berharga. Mereka juga yang paling tinggi di dataran tinggi. Di pihak pengurusan, menjangkakan dataran pekerja adalah penting dalam memastikan pekerja yang komited berpuas hati dan terlibat. Menurut laman web HRCrossing, seorang pekerja yang telah mencapai dataran kerjaya beliau mungkin menolak untuk mengenali halangan dan mungkin menolak tawaran bantuan.
