Perbezaan utama antara aktiviti sumber manusia operasi dan sumber manusia strategik adalah masa. Aktiviti HR dalam operasi adalah taktikal dan biasanya memberi tumpuan kepada "sekarang," sementara penglihatan jarak jauh atau proses perancangan SD adalah fokus HR strategik. Aktiviti HR berfungsi sepadan dengan kawasan fungsi HR. Kawasan berfungsi HR adalah hubungan pekerja dan buruh; pampasan dan faedah; latihan dan pembangunan; keselamatan dan pengurusan risiko; dan pengambilan dan pemilihan. Seperti namanya, ini adalah aktiviti dan operasi dalam setiap fungsi sumber manusia atau kawasan HR berfungsi.
Fungsi HR dan Pekerja Buruh Fungsi HR
Aktiviti HR dalam operasi di kawasan kerja dan hubungan kerja buruh boleh terdiri daripada membangunkan proses aduan pekerja untuk menyiasat tuntutan yang berkaitan dengan pekerjaan dan mengatasi keluhan pekerja kesatuan. Selain itu, aktiviti HR operasi untuk perhubungan pekerja juga mungkin termasuk menyelaraskan majlis makan malam, jamuan anugerah dan upacara pengiktirafan. Aktiviti-aktiviti operasi seperti ini adalah fungsi HR yang berpusat di sekitar bangunan dan mengekalkan hubungan majikan-pekerja.
Fungsi Pampasan dan Manfaat HR
Pampasan dan manfaat mungkin dikatakan sebagai salah satu fungsi HR paling sibuk bagi banyak syarikat. Walaupun menubuhkan kadar gaji melibatkan strategi dan proses perancangan HR jangka panjang, bahagian operasi pampasan dan faedah termasuk pemprosesan gaji, memantau daun sakit dan bercuti dan baki cuti pekerja di bawah Akta Cuti Keluarga dan Perubatan. Juga, pampasan dan faedah pakar menyelaraskan pendaftaran terbuka untuk liputan kesihatan pekerja dan memproses kertas kerja faedah untuk pekerja baru serta pekerja yang meninggalkan syarikat itu. Bergantung pada saiz syarikat, aktiviti HR yang beroperasi di kawasan ini boleh memerlukan usaha seluruh pasukan pakar HR.
Fungsi HR Latihan dan Pembangunan
Fungsi HR dalam bidang latihan dan pembangunan termasuk penjadualan pekerja baru untuk orientasi, memberikan kelas orientasi, menyediakan latihan kepada pekerja dalam tugas pekerjaan tertentu atau menyerahkan pekerja berpengalaman menjadi pelatih atau mentor pekerjaan. Sesetengah unsur aktiviti operasi ini juga merangkumi strategi, tetapi secara umumnya, aktiviti latihan dan pembangunan sebenarnya beroperasi. Selain itu, bagi syarikat yang menggunakan sumber luaran untuk menyediakan latihan dan pembangunan, pakar HR dalam bidang fungsional ini juga mungkin diperlukan untuk menyelidik peluang pembelajaran, pekerja tinjauan untuk menyusun penilaian keperluan latihan dan mengenal pasti perunding atau pelatih yang menyediakan perkhidmatan di lokasi syarikat untuk menampung keperluan latihan tapak.
Fungsi HR Pengurusan Risiko dan Risiko
Pakar tenaga kerja HR yang memberi tumpuan kepada keselamatan tempat kerja dan pengurusan risiko diperlukan untuk melaksanakan tugas operasi seperti mengekalkan log keselamatan dan berinteraksi dengan pemeriksa kerajaan negeri dan persekutuan yang menguatkuasakan peraturan keselamatan. Juga, mereka biasanya bertanggungjawab terhadap fungsi HR seperti menilai risiko tempat kerja dan mengambil bahagian dalam proses perancangan HR untuk pengawalan risiko, yang boleh meliputi menghadiri mesyuarat dengan peguam syarikat atau menjadi titik hubungan untuk hal-hal perundangan.
Fungsi HR dan Pengambilan Pilihan
Fungsi sumber manusia ini melibatkan penyiaran iklan pekerjaan, pertemuan dengan pembekal kakitangan sementara, mengkaji semula permohonan dan resume, menjalankan temu duga awal dan mengenal pasti calon yang sesuai dengan menghubungi rujukan dan mengesahkan tarikh dan kelayakan pekerjaan. Terdapat komponen strategik dalam pengambilan dan pemilihan proses perancangan SDM; Walau bagaimanapun, aktiviti operasi adalah tugas sehari-hari yang membantu syarikat mencapai matlamat perancangan tenaga kerja, contohnya, menarik dan memilih calon. Bagi syarikat di mana proses perekrutan dan pemilihan automatik, tugas SDM operasi khusus HR melibatkan pemantauan sistem penjejakan aplikasi (ATS) dan berinteraksi dengan mengupah pengurus mengenai proses perancangan HR mengenai pembangunan tenaga kerja.
