Perancangan pengeluaran adalah istilah yang diberikan kepada pelbagai jenis teknik perancangan yang direka untuk memaksimumkan pengeluaran dan keuntungan. Walaupun banyak teknik ini bersifat matematik, konsep seperti kawalan inventori, perancangan kapasiti dan cakrawala rolling mesti difahami agar sebarang teknik perancangan menjadi berkesan. Memahami konsep perancangan pengeluaran berguna bagi mana-mana perniagaan yang ingin meningkatkan kecekapan dan memperoleh penjimatan kos.
Aspek Perancangan Pengeluaran
Pengeluaran dirancang menggunakan pandangan jangka panjang, jangka sederhana atau jangka pendek. Pandangan jangka panjang memberi tumpuan kepada keputusan utama yang membuat syarikat mempengaruhi kapasiti, sementara pandangan jangka pendek memberi tumpuan lebih kepada menggunakan lebih cekap apa syarikat sudah ada.Tinjauan jangka sederhana memberi tumpuan kepada pelarasan, seperti pengambilan, penembakan, pemberhentian, peningkatan inventori, atau menjangka pesanan kembali. Biasanya, syarikat mempunyai pelan pengeluaran berasingan untuk ufuk masa yang berlainan. Walaupun sebuah syarikat boleh menumpukan usaha-usahanya ke arah ufuk tertentu, walaupun untuk pengecualian yang lain, adalah bermanfaat untuk mengekalkan tumpuan pada jangka panjang, walaupun tumpuan itu adalah luas. Sebagai contoh, syarikat yang memberi tumpuan kepada peningkatan margin keuntungan dalam jangka pendek mungkin tidak mengendahkan untuk menanam semula beberapa keuntungan tersebut - idea yang buruk untuk sebarang perniagaan dalam jangka masa panjang.
Kawalan inventori
Kawalan inventori, sementara sebahagian besar perancangan pengeluaran, sering dilihat sebagai subset kecil pengurusan rantaian bekalan; Walau bagaimanapun, kawalan inventori adalah bahagian penting dalam sistem pengeluaran. Selain dari penentuan tahap minimum stok syarikat boleh mempertahankan keselamatan terhadap belon dalam permintaan pelanggan, kawalan inventori memandang kos yang berkaitan dengan penyimpanan inventori, baik bahan mentah dan produk jadi. Kawalan inventori terjejas oleh perubahan dalam permintaan pelanggan, memegang kos, menempah kos dan kos kembali.
Perancangan Kapasiti
Perancangan kapasiti cuba memadankan jumlah syarikat yang dihasilkan kepada permintaan pelanggan. Kapasiti keluaran maksima dikira dan kapasiti optimum ditentukan. Kapasiti terlalu banyak boleh menyebabkan pulangan yang rendah ke atas pelaburan aset, sedangkan kapasiti yang terlalu kecil dapat mengusir pelanggan dengan terlalu banyak backorders, atau bahkan menolak pesanan. Pelan keupayaan yang baik mempunyai jumlah input (bahan mentah dan sumber lain) untuk outputnya (produk sebenar) dengan sedikit kesesakan dan sedikit masa tanpa downtime.
Perancangan Agregat
Inventori siap sering diuruskan melalui perancangan agregat, kaedah yang melihat pengeluaran, tenaga kerja itu sendiri dan pengurusan inventori. Rancangan agregat membantu memadankan penawaran dan permintaan sambil meminimumkan kos dengan menggunakan ramalan peringkat tinggi ke peringkat lebih rendah, penjadualan lantai pengeluaran. Pelan agregat melakukan ini dengan menggabungkan sumber dengan cara yang sangat umum; seperti semua buruh adalah "sumber buruh" dan semua mesin "sumber mesin. Merancang sama ada "mengejar" permintaan (seperti kedai bunga, di mana produk dibuat sebagai tindak balas kepada perintah) atau menganggap permintaan "tahap" (seperti pengilang pakaian, di mana produk dihasilkan pada kadar biasa dan disimpan hanya sehingga permintaan memerlukan mereka).
Rolling Horizon
Terlepas dari konsep yang digunakan dalam perancangan pengeluaran, konsep yang sangat berguna adalah "cakrawala." Perancangan pengeluaran bergantung pada andaian tertentu permintaan dan penghantaran pelanggan; "horizon rolling" bermakna sebuah syarikat melaksanakan pelan pengeluaran tetapi menetapkan untuk mengkaji keberkesanannya dalam masa yang singkat (seperti pelan pengeluaran tahunan yang dikaji dan diselaraskan dua kali lipat). Menggunakan "horizon rolling" membolehkan syarikat menjadi lebih refleksif dan menyesuaikan diri.
