Dasar dan prosedur lembaga organisasi bukan-keuntungan adalah kunci kepada motivasi, ketelusan, akuntabilitas dan komunikasi yang diperlukan untuk membuat dan melaksanakan keputusan. Dasar dan prosedur model memberikan panduan tetapi harus diselaraskan agar sesuai dengan kesatuan masing-masing organisasi agar berguna.
Dasar dan Prosedur Lembaga Pengarah
Prosedur lembaga merujuk kepada operasi seperti mesyuarat, pengunduran dan orientasi, manakala dasar lembaga mengendalikan bagaimana ahli lembaga bekerja bersama, termasuk kekerapan mesyuarat, kerahsiaan, cara memastikan kehadiran, merekrut ahli lembaga baru atau bekerja dengan pengarah eksekutif. Dasar Lembaga juga termasuk cara membuat dan memaksimumkan faedah daripada jawatankuasa atau lembaga penasihat.
Jawatankuasa Lembaga dan Jawatankuasa Penasihat
Jawatankuasa Lembaga boleh melibatkan anggota lembaga dalam isu-isu yang paling sesuai dengan kemahiran dan sumber mereka kepada keperluan organisasi sementara komite penasihat, kadang-kadang dikenali sebagai papan penasihat atau kumpulan penasihat, boleh digunakan untuk menyalurkan nasihat mengenai isu khusus dari individu yang tidak berada di papan. Jawatankuasa memerlukan keperluan yang jelas, berguna, munasabah dan matlamat khusus untuk organisasi untuk mengelakkan kekecewaan anggota dan sumber yang terbuang.
Konflik Kepentingan
Dasar konflik kepentingan menyediakan garis panduan untuk mengatasi kekaburan apabila kepentingan individu mungkin bertentangan dengan kepentingan organisasi untuk membuat keputusan yang tepat. Ini boleh termasuk memerlukan pendedahan maklumat yang relevan, menarik balik daripada keputusan yang mungkin mewujudkan konflik dan mewujudkan prosedur untuk memastikan tawaran atau pengambilan pekerja bersaing. Ramai pakar menasihatinya termasuk dalam undang-undang organisasi untuk memberi mereka lebih berat badan hukum dan memastikan mereka tidak bertentangan dengan undang-undang negeri.
