Pandangan tradisional konflik organisasi memandang masalah tempat kerja sebagai entiti yang benar-benar negatif. Mengikut Portal Perniagaan dan Pelancongan Multibahasa Jordan, ahli perniagaan yang mempunyai pandangan tradisional melihat untuk mengelakkan konflik di tempat kerja.
Kesan
Penghindaran konflik organisasi mewujudkan situasi yang menang-menang, meninggalkan parti yang kurang berkuasa untuk merasa tidak puas hati. Di samping itu, Rujukan untuk Perniagaan, ensiklopedia perniagaan, nota mengelakkan konflik di tempat kerja mengekalkan akar konflik utuh, menjadikan kemungkinan berlakunya konflik kemungkinan kemungkinan.
ciri-ciri
Kebimbangan komunikasi membuktikan perkara biasa dalam pandangan tradisional konflik organisasi. Kebimbangan ini menghalang berkongsi idea baru, mewujudkan tempat kerja yang berpuas hati.
Sejarah
Menurut Rujukan untuk Perniagaan, pandangan tradisional konflik tempat kerja menguasai falsafah perniagaan sehingga tahun 1940-an. Menjelang tahun 1940 falsafah berubah menjadi kepercayaan, diuruskan dengan betul, konflik organisasi dapat membantu organisasi.
Pertimbangan
Walaupun tidak lagi dianggap berkesan untuk mengelakkan konflik di tempat kerja, Rujukan untuk Perniagaan mencatat strategi itu mempunyai peranan dalam pengurusan konflik. Peranan ini melibatkan penghindaran jangka pendek untuk membantu menenangkan emosi sebelum memulakan resolusi konflik. Ketenangan tenang membuktikan penting kerana penyelesaian konflik memerlukan minda objektif.
