Apabila seseorang memutuskan untuk menjadi pemimpin atau mengiktiraf bahawa dirinya sendiri, dia mengemukakan falsafah yang jelas, di mana dia mendasarkan misi dan matlamatnya untuk mencapainya. Dia memutuskan untuk mengadopsi atau mempertajam ciri-ciri dan ideologi keperibadian positif yang akan mendorongnya menjadi pemimpin di mana pekerjanya, rakan sekerja, sukarelawan atau pengundi mereka boleh percaya dan percaya.
Visi
Dalam mengetuai organisasi atau amal, visi anda harus jelas, ringkas dan mudah diucapkan kepada rakan sekerja anda, kerana itu adalah pernyataan misi anda. Menurut laman web The Practice of Leadership, visi anda mesti menyatakan tujuan yang penting, gambaran masa depan, dan nilai-nilai yang jelas. Mengetahui maksud anda, kenapa anda mempercayainya, dan yakin dengan menyampaikannya kepada rakan sekerja anda tidak ternilai untuk menjangkau mereka dan mendapat sokongan penglihatan anda. Menunjukkan atau jelas menerangkan kepada pengikut anda apa hasil akhir akan kelihatan seperti membantu mereka untuk memahami visi anda, berbanding dengan gambaran yang tidak jelas mengenai apa yang mungkin berlaku. Nilai nilai yang jelas akan bertindak sebagai peta jalan atau kompas moral untuk visi dan matlamat anda. Nilai-nilai membantu mengarahkan anda ke arah yang betul apabila anda mungkin tergoda untuk membuang kursus. Tentukan nilai anda, kongsi dengan komuniti anda dan berpegang kepada mereka.
Kerja dalam kumpulan
Seorang pemimpin yang berkesan terlibat dalam aktiviti membina pasukan untuk meningkatkan keberkesanan kumpulan dan kepuasan individu yang bekerja dalam kumpulan, menurut Phi Theta Kappa Honor Society. Dengan memastikan anda menyertakan pasukan anda, anda membuat mereka merasa seperti mereka adalah sebahagian daripada penglihatan anda. Dengarkan kebimbangan pasukan anda, dapatkan kritikan dan idea yang membina, pastikan pasukan anda menikmati proses bekerja ke arah matlamat organisasi, dan membimbing mereka ke arah akhirnya dengan keyakinan dan belas kasihan.
Kepelbagaian
Kepelbagaian akan membantu anda melihat misi anda dari perspektif yang berbeza. Lelaki dan wanita, pelbagai latar belakang etnik, kaum, agama dan pengalaman, mencerminkan perbezaan berharga yang menjadikan organisasi unik dan berkuasa dan menyediakan kekayaan organisasi yang memberikan pelbagai cara pemimpin untuk menangani isu dan cabaran dan akhirnya mencari penyelesaian yang lebih baik, menurut Universiti Air.
Perkhidmatan
Pemimpin yang baik bersedia, gembira dan menganggapnya kewajibannya untuk berkhidmat. Perkhidmatan kepada orang lain dan kebaikan awam adalah asas kepimpinan yang hebat, elemen kepimpinan yang penting kepada Phi Theta Kappa Honor Society. Apabila anda, sebagai pemimpin, berkhidmat kepada komuniti anda, rakan sekerja anda akan mengikutinya. Walaupun anda sendiri dalam perkhidmatan anda, anda tahu bahawa anda mengetuai dengan berkhidmat. Dengan berkhidmat, anda mencipta peluang untuk memberi inspirasi, yang merupakan elemen lain dalam falsafah kepimpinan peribadi.
Mengenali Perubahan dan Menyesuaikan
Projek, pekerjaan, organisasi dan bahagian penglihatan berubah, dan anda mesti bersedia untuk melihat perubahan itu dan menyesuaikan diri dengannya dan keperluannya. The Phi Theta Kappa Honor Society menyatakan bahawa salah satu tugas yang paling penting pemimpin adalah untuk menggalakkan peremajaan yang berterusan kumpulan atau organisasi. Oleh kerana orang ramai boleh mendapatkan cadangan perubahan, anda akan sering menemui rintangan, yang akan menjadi satu cabaran untuk anda seperti perubahan itu sendiri untuk orang lain.
Self-Respect and Care
Sebagai seorang pemimpin, anda perlu percaya kepada diri sendiri seperti yang anda percaya dalam misi atau organisasi anda. Seorang pemimpin yang baik menghadiri keperluan fizikal, mental, emosi dan kerohaniannya, menurut The Practice of Leadership.
