Apa yang membuatkan orang melakukan apa yang mereka lakukan? Apakah yang mendorong mereka untuk membuat perubahan? Teori motivasi cuba menjelaskan mengapa orang membuat keputusan yang mereka buat, sambil memberikan beberapa penjelasan bagaimana mereka boleh memotivasi diri mereka dan orang lain untuk memperbaiki tingkah laku mereka. Setiap teori adalah unik. Walaupun terdapat banyak teori motivasi, masing-masing mempunyai kebaikan dan keburukan mereka dan penyokong dan pengkritik mereka, beberapa sering dinamakan apabila subjek teori motivasi muncul.
Teori Dua Faktor Herzberg
Teori Fredrick Herzberg menunjukkan bahawa dua faktor motivasi merangkumi tingkah laku: yang meningkatkan kepuasan keseluruhan individu dan faktor kebersihan yang tidak memberikan kepuasan, tetapi membuat ketidakpuasan yang teruk jika tidak hadir. Teori ini membezakan antara keperluan tingkah laku, menerangkan sebab-sebab mengapa pekerja memerlukan perkara-perkara tertentu dan membolehkan pengurus untuk mengarahkan motivasi mereka dengan lebih baik.
Kelemahan teori ini ialah faktor yang mendorong perubahan boleh berubah sepanjang hayat seseorang. Seorang pekerja muda, sebagai contoh, melihat keselamatan pekerjaan sebagai faktor kebersihan, sedangkan seorang pekerja yang lebih tua yang lebih bergantung pada tugasnya, melihatnya sebagai motivator.
Hierarki Keperluan Maslow
Hierarki Abraham Maslow menunjukkan bahawa setiap individu mempunyai tahap keperluan, yang memerlukan lebih rendah, lebih mendasar, perlu dipenuhi sebelum keperluan yang lebih tinggi. Kelebihan teori ini ialah ia mendorong individu untuk bergerak dari keperluan asas ke arah keperluan yang lebih tinggi, menyediakan peta yang jelas untuk pertumbuhan peribadi. Sebaliknya, ia gagal untuk menjelaskan mengapa sesetengah individu lebih suka mengabaikan keperluan yang lebih kecil untuk mencari yang lebih tinggi, seperti ketika individu memilih untuk melepaskan bil untuk bercuti.
Teori Insentif
Teori insentif melihat penubuhan sistem ganjaran sebagai motivasi positif dan kuat untuk mengilhami tingkah laku yang lebih baik. Teori ini menumpukan pada hasil positif tindakan orang, mewujudkan suasana yang bertambah baik dan memberi tumpuan kepada kejayaan.
Malangnya, teori insentif sangat bergantung kepada ganjaran yang memerlukan bekalan insentif yang konsisten. Di samping itu, insentif mestilah diingini oleh semua orang di bawah sistem. Sebagai contoh, jika anda menggunakan teori insentif dalam perniagaan anda dan memilih insentif yang menarik untuk hanya beberapa pekerja, yang lain tidak mempunyai sebab untuk memperbaiki tingkah laku mereka.
Teori Penentuan Diri
Teori penentuan sendiri memberi tumpuan kepada motivasi intrinsik individu yang menginginkan pertumbuhan diri dan secara bebas ditolak ke arah mencapai tujuan yang ditentukan sendiri. Manfaat teori ini adalah bahawa ia dibimbing secara individu oleh keinginan peribadi mereka yang mencari perbaikan peribadi. Malangnya, teori itu gagal memberikan sebarang dorongan intrinsik kepada orang untuk menjadi motivasi diri.
