Subsistem organisasi adalah semua bahagian organisasi yang bekerja bersama-sama untuk tujuan yang sama - untuk operasi berjalan dengan jayanya. Contoh-contoh subsistem organisasi adalah struktur, visi, strategi dan budaya. Secara berasingan, subsistem ini mempunyai struktur dan idea mereka sendiri, tetapi bersama-sama mereka menjadi teras organisasi. Setiap organisasi hanya kuat sebagai pautan yang paling lemah, jadi semua subsistem ini perlu bekerjasama dengan misi dan nilai yang sama untuk mengukuhkan organisasi secara menyeluruh.
Visi
Visi organisasi melibatkan misi dan nilai organisasi. Visi menggambarkan apa yang syarikat itu, apakah maksudnya dan di mana mereka mahu pergi pada masa akan datang. Visi ini amat penting untuk setiap orang memeluk. Sekali visi dijelaskan dengan jelas, semua orang dalam organisasi harus berkongsi dan bekerja ke arah tujuan kolektif visi itu.
Budaya
Budaya organisasi menggambarkan suasana dan persekitaran. Ini termasuk tingkah laku, sikap dan etika kerja orang. Budaya organisasi harus berasaskan pembelajaran, sehingga orang selalu merasa perlu mempelajari hal-hal baru dan merangkul perubahan. Wawasan bersama organisasi akan membantu membina budaya yang padat yang mana orang akan menikmati menjadi sebahagian.
Strategi
Dasar dan prosedur syarikat membantu membentuk strategi organisasi. Strategi ini merangkumi menyewa orang yang tepat, melatih mereka untuk merangkul visi dan budaya syarikat, dan mengajar mereka cara yang betul untuk melakukan pekerjaan mereka. Melatih mereka dari hari pertama pekerjaan adalah penting untuk menubuhkan piawaian dan memastikan semua orang memahami apa yang diharapkan daripada mereka.
Struktur
Struktur organisasi adalah penting. Struktur boleh ditakrifkan sebagai carta organisasi pengurusan atas-bawah yang dipimpin oleh CEO atau presiden dan cawangan ke tahap yang lebih rendah dalam organisasi. Adalah penting untuk mempunyai struktur yang mantap dari awal, jadi pekerja tahu dan memahami di mana mereka berada dalam organisasi, yang mereka jawab dan siapa yang bertanggungjawab. Dengan struktur yang mantap, organisasi akan mengelakkan sebarang kekeliruan apabila ia datang kepada orang untuk melaksanakan fungsi tertentu.
