Objektif profesional syarikat tertentu sering diklasifikasikan sebagai matlamat perniagaan. Objektif boleh menjadi jangka panjang dan jangka pendek, dan mungkin kelihatan tidak realistik pada masa penciptaan. Walau bagaimanapun, objektif syarikat sering bergantung kepada pelbagai faktor, termasuk tenaga kerja syarikat, sumber dan anggaran yang tersedia. Walaupun sesetengah orang mungkin tidak menyedarinya, penganggaran memainkan peranan yang besar dalam bagaimana syarikat mencapai matlamat dalam masa yang munasabah.
Hubungan yang saling berkaitan
Hubungan antara objektif syarikat dan anggaran operasi dianggap saling berkaitan. Ini kerana belanjawan syarikat sering akan mempengaruhi objektif dan objektifnya mungkin dipengaruhi oleh dana yang ada dalam belanjawan syarikat. Walaupun objektif sering dirancangkan tanpa pertimbangan kepada belanjawan, ia juga boleh dilakukan secara berturut-turut. Objektif sering dirancang tanpa mempertimbangkan belanjawan, oleh itu pemilik perniagaan boleh menetapkan matlamat besar yang mungkin kelihatan tidak realistik pada masa itu.
Objektif Perancangan Menurut Anggaran
Objektif perancangan mengikut dana yang ada dalam belanjawan boleh berakhir menjadi kendala untuk perniagaan. Jika perniagaan hanya mempunyai $ 200 yang tersisa setiap bulan, objektifnya terhad dan hanya boleh termasuk mendapatkan beberapa peralatan untuk pejabat. Sekiranya objektifnya tidak lebih besar dan jangka panjang, perniagaan mungkin tidak akan berkembang seperti matlamat kecil yang sering dipenuhi.
Objektif Jangka Pendek
Objektif jangka pendek ialah matlamat yang boleh dicapai dalam tempoh yang lebih singkat, sama ada dalam tempoh satu bulan atau kurang daripada lima tahun. Objektif jangka pendek termasuk membiayai pinjaman syarikat permulaan, menubuhkan sebuah laman web, memasarkan produk sedia ada dan menggaji pekerja baru. Kebanyakan objektif yang berkaitan dengan pertumbuhan atau pengembangan perniagaan berkaitan dengan belanjawan, sama ada objektif melibatkan dana yang ada atau menyimpan dana tambahan dalam belanja operasi.
Objektif Jangka Panjang
Objektif jangka panjang adalah matlamat yang direncanakan perniagaan dalam tempoh lima hingga 10 tahun atau lebih. Matlamat ini mungkin kelihatan tidak realistik pada masa penubuhannya, tetapi dapat dicapai dengan perencanaan objektif yang tepat. Contoh-contoh objektif jangka panjang termasuk memperluas barisan produk atau perkhidmatan yang sedia ada, meningkatkan keuntungan sebanyak tiga kali keuntungan semasa atau dengan membuka tiga pejabat baru dalam rancangan tempatan dalam tempoh 10 tahun ke depan. Semua tujuan jangka panjang dalam kes ini adalah mungkin jika dana tersedia dalam belanjawan.
