Menetapkan matlamat untuk pengurus membantu mereka membimbing pasukan mereka untuk berjaya. Matlamat bukan sahaja perlu ditetapkan, tetapi menjelaskan dengan teliti kepada pekerja untuk membantu mereka memahami kepentingan matlamat. Membantu pekerja anda untuk memenuhi matlamat yang ditetapkan untuk mereka dapat membantu membina persekitaran pasukan di pejabat. Penentuan matlamat yang berkesan boleh menjadi perbezaan antara memenuhi tarikh akhir untuk projek yang penting dan tidak berjaya.
Termasuk Pekerja
Super-solutions.com mencadangkan bahawa pengurus termasuk pekerja apabila menetapkan matlamat. Ini bermakna duduk dengan pekerja dan membincangkan bidang-bidang yang perlu diperbaiki dan bagaimana untuk sampai ke sana. Setiap pekerja adalah berbeza, jadi anda harus mendapatkan input mereka tentang apa yang mereka fikir mereka perlu lakukan untuk mencapai matlamat yang anda tetapkan bersama. Alat ini boleh termasuk latihan tambahan dalam syarikat, kursus yang ditawarkan oleh orang lain di luar syarikat, atau strategi motivasi yang anda dan pekerja bersetuju.
Gunakan Kaedah SMART
Kaedah SMART menggunakan singkatan untuk menguraikan lima langkah untuk menetapkan matlamat. Yang pertama adalah untuk menjadikan matlamat Tentukan: gunakan nombor tertentu dalam matlamat yang anda tetapkan sebagai pengurus untuk pekerja anda. Jadikan matlamat Terukur juga: elakkan matlamat seperti "memperbaiki" dan sebutkan berapa banyak pekerja perlu memperbaiki dan masukkan bagaimana ia akan diukur. Tambah nilai dengan menetapkan matlamat: apabila menetapkan ia menjelaskan kepada pekerja bagaimana mencapai matlamat akan membantu beliau dan syarikat juga. Jauhkan gol Realistik: menetapkan matlamat yang kelihatan tidak dapat dicapai tidak akan memotivasi pekerja anda dan mungkin mengakibatkan perasaannya terharu. Akhirnya, masukkan bingkai Masa apabila matlamat itu perlu disiapkan oleh. Jangan hanya berkata "untuk meningkatkan jualan sebanyak 10 peratus," sebaliknya mengatakan "untuk meningkatkan jualan sebanyak 10 peratus sebelum suku kedua tahun depan."
Berikan Maklum Balas Kerap
Apabila menetapkan matlamat, jangan hanya menetapkan matlamat dan tunggu sehingga semakan prestasi seterusnya atau tarikh akhir untuk membincangkannya. Membangunkan tonggak-tonggak yang perlu dipenuhi sepanjang kerja anda bekerja untuk memenuhi matlamatnya. Memberi maklumbalas positif kepadanya ketika dia bertemu dengan tonggak-tonggak ini. Jika dia jatuh di atas tonggak-tonggah itu, dia menawarkan cadangannya untuk mengejar dan menemui kejayaan seterusnya. Dengan memberikan maklum balas yang berterusan ia akan memperkuat kepada pekerja betapa pentingnya matlamat ini dan menunjukkan bahawa dia tidak berada di dalamnya sahaja. Anda akan memantau kemajuannya dan cuba membantu dia memenuhi matlamatnya; anda bekerja sebagai bos dan rakan sepasukan pada masa yang sama.
