Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, frasa seperti "berbuat lebih banyak dengan kurang" menjadi perkara biasa di dalam tempat kerja. Semasa kemelesetan ekonomi negara baru-baru ini, banyak organisasi membuat keputusan kakitangan yang sukar termasuk menghapuskan kedudukan kosong, mengurangkan waktu yang tersedia dan meletakkan pekerja. Pengurangan tenaga kerja tidak selalu menandakan beban kerja yang dikurangkan dan akhirnya keperluan untuk mengupah kakitangan baru boleh dipancarkan. Pengurus yang mencari kakitangan tambahan harus mendekati kepemimpinan syarikat dengan cadangan strategik untuk meningkatkan tenaga kerja.
Tentukan kesesuaian permintaan anda. Organisasi yang berjuang untuk mencapai matlamat pendapatan boleh membuat pengambilan pekerja membekukan atau menolak untuk mengambil apa-apa tetapi kedudukan yang paling penting. Syarikat-syarikat yang pulih dari masa-masa sukar mungkin ingin melihat trend sebelum membuat unjuran kakitangan baru, apalagi tindakan.
Kumpulkan sokongan yang boleh diukur untuk permintaan anda. Menyusun maklumat cagaran mengenai beban kerja semasa dan prestasi kakitangan semasa. Catat faktor seperti pekerja yang perlu bekerja tambahan jam untuk memenuhi permintaan produktiviti.
Perhatikan pasaran buruh secara besar-besaran serta industri anda untuk mendapatkan maklumat yang relevan mengenai amalan kakitangan semasa.
Tentukan jenis kedudukan yang paling sesuai dan kos efektif untuk memenuhi keperluan kakitangan anda. Adakah anda memerlukan seorang jurutera yang lain atau bolehkah seorang pekerja tahap profesional yang mengisi jurang produktiviti? Adakah anda memerlukan seorang profesional sepenuh masa atau bolehkah beberapa juruteknik sambilan memenuhi keperluan anda?
Maklumkan bos atau pimpinan anda mengenai kebimbangan anda mengenai tahap kakitangan dan minta peluang untuk membincangkan secara lebih formal.
Hadir banyak senario kakitangan untuk dipertimbangkan. Nyatakan apa yang anda jangkakan untuk organisasi jika ia mengekalkan status quo, membuat keputusan kakitangan konservatif atau memilih cadangan staf yang ideal.
Petua
-
Bersedia untuk mempertahankan permintaan anda, terutamanya jika organisasi baru-baru ini bergelut. Tanggapi permintaan untuk maklumat tambahan dengan cara yang tepat pada masanya dan hormat.
