Untuk terus berdaya saing, syarikat pembuatan terlibat dalam perancangan pengeluaran, reka bentuk sistematik proses pengeluaran untuk mencapai kecekapan dan produktiviti yang paling mungkin. Jika sebuah syarikat melaksanakan sistem perancangan pengeluaran yang berkesan, ia dapat menghasilkan produk dengan lebih cepat dan tepat, dan dengan biaya yang lebih rendah. Sistem perancangan pengeluaran umumnya berkongsi satu set objektif bersama.
Petua
-
Objektif perancangan pengeluaran termasuk:
- Menganalisis Pasaran dan Produk Baru
- Mengurangkan Masa Pengeluaran
- Mengurangkan Kos
- Menggunakan Sumber Berkesan
- Meningkatkan Kepuasan Pelanggan
Menganalisis Pasaran dan Produk Baru
Sebelum sebuah syarikat melaburkan sumber terhad dalam pengeluaran produk baru, ia harus terlebih dahulu mengetahui sama ada pasaran wujud bagi produk tersebut. Walaupun penyelidikan pasaran adalah sebahagian daripada perancangan pengeluaran yang berkesan, ia juga merupakan objektif proses perancangan. Dengan menganalisis pasaran baru, produk yang dicadangkan dan masa utama pembuatannya, syarikat dapat memasarkan bahan mentah dan tenaga kerja mereka dengan lebih baik untuk memaksimumkan produktiviti dan meminimumkan gangguan kepada barisan produk dan pasukan syarikat lain.
Mengurangkan Masa Pengeluaran
Satu lagi matlamat penting untuk perancangan pengeluaran adalah memastikan pengeluaran selesai dalam sedikit masa yang mungkin. Ini membantu membebaskan sumber korporat untuk barisan pengeluaran tambahan. Untuk meningkatkan kecekapan, pengurus pengeluaran menggunakan pelbagai alat, seperti carta Gantt. Carta Gantt adalah garis masa visual mudah, atau kalendar, yang menunjukkan banyak trek, atau projek, sepintas lalu. Pendekatan ini membolehkan perniagaan melihat dan menjejaki pelbagai keperluan dan matlamat secara serentak. Carta Gantt boleh dibuat menggunakan Excel atau program spreadsheet lain, serta perisian khusus.
Carta Gantt dan alat yang serupa membantu perancang pengeluaran memikirkan masa yang paling berkesan untuk memulakan dan menamatkan setiap bahagian jadual pengeluaran. Alat ini juga membantu anda mengenal pasti apabila tugas pengeluaran tertentu mengalami tempoh ke bawah semula jadi. Ini seterusnya membantu para pengurus pengeluaran yang sibuk menggunakan sumber daya mereka dengan kapasiti penuh, sehingga meningkatkan produktivitas dan kecekapan perusahaan.
Mengurangkan Kos
Dengan menggunakan pengurusan rantaian bekalan yang baik, atau SCM, prinsip dalam usaha perancangan pengeluaran mereka, syarikat dapat memastikan pendekatan yang lebih rendah terhadap pengeluaran dan penghantaran. Prinsip pengilangan ramping semakin popular dengan para pengurus yang bergantung pada kaedah persediaan yang tepat pada masa yang sangat bergantung pada interaksi dengan pembekal dan ketelusan sepanjang rantaian penawaran. Pengurusan rantaian bekalan yang cekap dan penjadualan membantu mengurangkan kos pengeluar dengan memastikan bahan mentah disampaikan tepat pada masanya untuk memenuhi keperluan pengeluaran dan penghantaran.
Menggunakan Sumber Berkesan
Satu lagi tujuan perancangan pengeluaran adalah memaksimumkan penggunaan sumber syarikat. Salah satu cara perancang pengeluaran mencapai matlamat ini adalah melalui perancangan keperluan kapasiti. CRP adalah satu kaedah untuk meminimumkan jumlah inventori bahan mentah yang syarikat terus berada pada apa yang diperlukan pada masa yang diberikan. Dalam ertikata, CRP berfungsi seiring dengan pengurusan rantaian bekalan untuk membantu memastikan terdapat sumber yang cukup tepat apabila diperlukan - tidak terlalu banyak (CRP) atau terlalu sedikit (SCM). Dengan menggunakan kedua-dua strategi, pengilang dapat mengurangkan kos yang berkaitan dengan peruntukan sumber daya syarikat yang tidak cekap.
Meningkatkan Kepuasan Pelanggan
Akhirnya, perancangan pengeluaran bertujuan untuk meningkatkan tahap kepuasan pelanggan dan meningkatkan pengalaman pelanggan keseluruhan, walaupun dengan cara yang sedikit tidak langsung. Perancangan pengeluaran mencipta sistem pengeluaran lebih cekap dan lebih cekap. Apabila sebuah syarikat melaksanakan sepenuhnya sistem pengeluaran yang lebih baik, ia akan mengurangkan kecacatan produk dan memperkemas masa pengeluaran. Akibatnya, syarikat itu boleh membuat produk yang lebih baik, lebih dipercayai pada harga yang lebih rendah dan membawa mereka ke tangan pelanggan dengan lebih cepat.
Dengan menjadi lebih responsif terhadap keinginan dan keperluan pelanggannya, sebuah syarikat yang melaksanakan perancangan pengeluaran menjadi lebih penting untuk pasarannya dan meningkatkan hasilnya sebagai hasilnya.
