Soalan wawancara berasaskan kecekapan memerlukan pemohon untuk membincangkan bagaimana mereka dapat memenuhi tahap kemahiran dan kebolehan yang diperlukan untuk kedudukan. Seorang pewawancara mungkin bertanya apa pengalaman anda dalam mengambil maklumat daripada klien atau pesakit baru. Anda akan menggambarkan pengalaman kerja masa lalu dan senario latihan. Berdasarkan apa yang anda katakan, pewawancara menentukan jika anda benar-benar mengetahui teknik pengambilan.
Sedang Kompetensi Penting
Wawancara berasaskan kompetensi mempunyai kelemahan untuk organisasi. Bagi kepentingan masa, organisasi memilih kecekapan yang terpilih untuk organisasi atau kedudukan. Kemudian pewawancara menargetkan kompetensi ini dengan soalan berstruktur.Satu kelemahan adalah bahawa soalan-soalan ini tidak meliputi semua kecekapan yang diperlukan oleh seseorang, dan perbincangan biasanya tidak akan terjadi dalam susunan kronologi yang boleh dituruti pewawancara. Dibincangkan dari konteks, contoh kecekapan calon mungkin tidak lengkap.
Memberi Probes
Sekiranya anda berputus asa untuk menanyakan soalan untuk melekat pada soalan-soalan skrip, menyeragamkan pendekatan anda untuk semua calon, anda boleh terlepas maklumat penting yang dapat dikongsikan calon. Sebagai contoh, anda mungkin meminta seseorang untuk mengembangkan pada respons kepada soalan berasaskan kompetensi, tetapi anda mungkin tidak mendapat maklumat yang mencukupi tentang bagaimana seseorang percaya dia memenuhi kelayakan untuk menentukan apakah ia telah dipenuhi.
Penilaian
Wawancara ini hanya bernilai jika soalan dipetik dengan betul. Sebagai contoh, soalan temu bual itu tidak seharusnya menunjuk kepada jawapan yang betul, seperti soalan utama, atau mendedahkan bagaimana seseorang akan dinilai untuk menjawabnya. Kelemahannya ialah apabila pewawancara memberi respon kepada orang yang ditemuduga dengan bertanya soalan susulan atau dengan pernyataan evaluatif yang menunjukkan dia telah berjaya atau gagal dalam menunjukkan tahap kecekapan yang betul dalam bahagian temu duga itu.
Standard Tinggi Tidak Menghasilkan Perlawanan yang Baik
Apabila wawancara berasaskan kecekapan didasarkan pada pengumuman kerja dengan kelayakan minimum yang tinggi, organisasi dapat mencari calon yang terlalu tinggi. Contohnya adalah penyelia talian pertama yang disewa, tetapi orang ini benar-benar mempunyai 10 tahun penyeliaan profesional, bukan pekerja garis. Jenis sewa untuk kedudukan pengurusan tahap kemasukan tidak sesuai untuk organisasi. Organisasi mestilah memenuhi kelayakan pekerjaan untuk kecekapan pekerjaan tertentu dengan jangkaan yang realistik untuk calon kandidat yang ada dalam latar belakangnya.
