Bergantung kepada bilangan pekerja yang ada perniagaan, tugas pengurus sumber manusianya berbeza-beza. Semakin kecil syarikat, fungsi yang lebih besar seperti gaji, akan disalurkan. Memahami bagaimana secara beransur-ansur meningkatkan aktiviti HR anda secara beransur-ansur membantu anda mengurus pertumbuhan dengan berkesan, memaksimumkan produktiviti buruh anda dalam anggaran anda.
Perancangan Organisasi
Salah satu tugas mana-mana jabatan HR adalah untuk menguruskan carta organisasi syarikat. Di syarikat yang hanya mempunyai beberapa pekerja, penekanan perancangan organisasi mungkin untuk mewujudkan carta organisasi dengan memproyeksikan keperluan pengambilan masa depan, menetapkan tanda aras untuk bila mengambil lebih banyak kakitangan, menulis deskripsi kerja terperinci dan mewujudkan satu rangkaian arahan. Di syarikat-syarikat besar, tugas HR mengenai carta organisasi termasuk ulasan penerangan pekerjaan, menentukan sama ada kerja outsourcing harus dibawa ke rumah atau memutuskan jika sebaliknya diperlukan. Semakin lama syarikat itu, perancangan penggantian yang lebih penting adalah untuk memastikan kesinambungan kakitangan.
Merekrut, Latihan dan Pengurusan
Perniagaan kecil sering menyewa kakitangan, melatih dan menguruskan kakitangan dengan menggunakan kaedah yang berpatutan seperti iklan cetak mahu atau papan kerja dalam talian, latihan penyelia pekerja baru dan ulasan tahunan. Syarikat-syarikat besar mungkin menyewa firma carian eksekutif atau pemburu kepala untuk mengisi jawatan eksekutif utama. Mereka menghantar pekerja ke bengkel latihan atau menyewa pakar untuk mengadakan seminar kumpulan dalaman. Di dalam perniagaan kecil, tugas HR termasuk membuat buku panduan pekerja pertama syarikat untuk menggariskan dasar dan prosedur, sementara perniagaan besar meninjau dan mengarahkan panduan polisi mereka apabila keperluan timbul.
Pampasan dan Manfaat
Semakin kecil syarikat itu, gaji pekerja yang lebih mudah adalah. Apabila syarikat berkembang, mereka menambah bonus menandatangani, pakej pemecatan, faedah, program kesihatan, anugerah dan faedah. Tugas seorang pengurus SDM di sebuah perniagaan kecil mungkin termasuk gaji outsourcing dan bekerja dengan pembekal insurans untuk menawarkan faedah sukarela yang dibeli oleh pekerja.Pengurus HR di syarikat besar bekerja dengan jabatan perakaunan mereka untuk mengupah pekerja baru dengan betul, memastikan maklumat gaji mereka, seperti maklumat cukai peribadi, kadar gaji dan faedah, adalah betul. Mereka menganjurkan program ganjaran yang merangkumi program semangat, anugerah, pertandingan, inisiatif kesihatan dan cara lain untuk mewujudkan keseimbangan kerja / kehidupan yang lebih baik untuk pekerja.
Pematuhan Undang-undang
Apabila perniagaan berkembang, kewajipan undang-undang ke arah pekerjanya berkembang. Oleh kerana majikan mencapai tahap pengambilan pekerja tertentu, mereka berada di bawah peraturan-peraturan yang sama dengan Akta Suruhanjaya Peluang Pekerjaan dan Orang Amerika yang Kurang Upaya. Majikan mesti mematuhi garis panduan Pentadbiran Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan dan menemui undang-undang buruh negeri dan persekutuan, termasuk pengendalian perkara-perkara seperti bayaran lebih masa, rehat, memposting tanda-tanda maklumat dan hak untuk mengatur. Syarikat-syarikat kecil biasanya bekerja dengan pakar buruh untuk memahami dan memenuhi kewajipan undang-undang mereka, sementara firma besar mungkin mempunyai penasihat dalaman atau staf HR pakar untuk memantau pematuhan.
