Maklumat perakaunan pengurusan difokuskan pada pengurus dalaman dan pembuat keputusan. Penggunaannya adalah untuk menyediakan data kewangan yang berkaitan dengan operasi pengurus dalam usaha untuk membuat keputusan perniagaan yang baik. Maklumat perakaunan pengurusan datang dalam bentuk nisbah kewangan, anggaran ramalan, analisis varians dan perakaunan kos. Tanpa amalan perakaunan pengurusan, membuat keputusan ini lebih seperti perjudian dan kurang sains.
Ramalan
Semua perniagaan mesti menjalankan perancangan strategik untuk terus berdaya saing. Ini adalah proses perancangan untuk operasi masa depan melalui penggunaan ramalan. Matlamat proses peramalan adalah untuk mencuba untuk meramalkan hasil operasi masa depan melalui analisis trend. Analisis aliran mengambil masa lalu pendapatan, jualan dan statistik pertumbuhan dan membawa pengiraan ini ke dalam masa akan datang. Sekiranya pertumbuhan purata pendapatan 10 peratus setahun, model ramalan akan menggunakan kadar pertumbuhan tahunan sebanyak 10 peratus.
Belanjawan
Proses peramalan membolehkan syarikat membina model angka pendapatan masa hadapan yang dijangkakan. Apabila model ramalan dibina, proses belanjawan boleh bermula. Proses belanjawan mengagihkan modal - wang - untuk operasi masa depan. Anggaran kos dan liabiliti masa depan dibuat. Amaun dolar ini dibina daripada menganalisis liabiliti lepas dan trend kos. Jika kos bahan naik purata 20 peratus tahun ke tahun, maka 20 peratus yang sama akan digunakan untuk membuat belanjawan untuk tahun depan. Bajet mengambil kira tunai semasa dan pendapatan yang diunjurkan dari jualan.
Analisis Perbezaan dan Perakaunan Kos
Analisis variasi adalah proses membandingkan perbelanjaan realisasi sebenar dengan perbelanjaan yang dianggarkan. Sebarang variasi diperiksa dan diperbetulkan, jika pembetulan diperlukan. Ini termasuk jam tangan, jam mesin, penggunaan bahan mentah dan masa pengeluaran, antara item input lain. Kesemua faktor ini boleh menjejaskan bajet syarikat dan, akhirnya, keuntungan syarikat. Sebagai contoh, jika pengeluaran produk mengambil 20 peratus lebih banyak jam tangan untuk menghasilkan daripada anggaran, maka kos buruh melebihi anggaran. Ini boleh dikatakan mengenai banyak item masukan yang disenaraikan di atas. Variasi yang melebihi had anggaran yang dibelanjakan memerlukan tindakan pembetulan segera. Walau bagaimanapun, jika variasi positif berlaku, ia boleh digunakan untuk membantu mengimbangi varians negatif atau meningkatkan pengeluaran dalam usaha untuk meningkatkan margin keuntungan operasi. Satu contoh varians positif adalah apabila jam tangan manusia adalah 20 peratus kurang daripada dianggarkan untuk menghasilkan produk. Hasilnya ialah pengurangan 20 peratus kos buruh.
Analisis nisbah
Analisa nisbah selesai pada akhir setiap tempoh perakaunan - setiap bulan, suku tahunan dan tahunan - untuk menentukan keupayaan syarikat untuk membayar hutang jangka panjang dan jangka pendeknya. Calon ini menunjukkan kesolvenan dan kecairan syarikat. Alat analisis nisbah yang sama ini boleh digunakan untuk menentukan penggunaan inventori dan bahan mentah yang berkesan oleh syarikat. Analisis ini memberitahu pasukan pengurusan sama ada syarikat itu beroperasi dalam garis panduan keseluruhan yang akan menggalakkan keuntungan. Ramai nisbah lain boleh digunakan untuk menentukan tempoh kutipan piutang mereka dan sama ada mereka menggunakan dan mengekalkan tahap inventori yang betul.
Perakaunan untuk membuat keputusan
Perakaunan pengurusan adalah proses menggunakan semua data perakaunan yang tersedia untuk membuat keputusan perniagaan yang lebih baik - keputusan kukuh berdasarkan trend, fakta dan projek. Keputusan ini penting untuk masa depan mana-mana syarikat. Perakaunan pengurusan yang berkesan mengambil banyak risiko daripada membuat keputusan dan mendasarkan kepada fakta. Bagaimanapun, terdapat risiko kewangan dalam menjalankan perniagaan. Menganalisa trend masa lalu dapat membuat gambaran yang jelas tentang masa depan.
