Pemilik tunggal adalah model perniagaan yang paling biasa, mungkin kerana ia adalah bentuk perniagaan yang paling mudah untuk memulakan dan mengendalikan. Pemilik tunggal bertanggungjawab secara individu untuk prestasi perniagaan dan boleh dipegang secara individu untuk hutang perniagaan. Untuk memastikan perniagaan yang berjaya, pemilik tunggal dengan berkesan melaksanakan beberapa fungsi pengurusan.
Menyewa dan Menembak
Banyak pemilik tunggal adalah operasi satu orang tanpa pekerja, tetapi tidak semuanya. Mereka yang menggunakan pekerja secara sepenuh masa, sambilan, bermusim atau kontrak mestilah melakukan fungsi pengambilan, penembakan, pendisiplinan dan pampasan. Oleh itu, mereka harus akrab dengan undang-undang pekerja yang berkaitan dengan bidang seperti diskriminasi dan amalan pengambilan tidak adil dan mampu melaksanakan fungsi gaji. Mereka juga mesti menjadi mahir dalam merekrut dan menemuramah calon pekerjaan.
Mencatatkan Kursus
Pemilik tunggal menanggung tanggungjawab merancang aktiviti perniagaan dan mencatat masa depannya. Pemilik menetapkan matlamat yang harus dicapai oleh perniagaan, yang selalunya sesuai dengan matlamat peribadi pemilik. Sebagai contoh, pemilik boleh menetapkan matlamat perniagaan yang memperoleh keuntungan tertentu setiap tahun untuk 20 tahun akan datang supaya dia boleh bersara. Pemilik juga membuat pelan yang diperlukan untuk mencapai matlamat ini.
Aktiviti Penganjuran
Sekilas pandang, mungkin kelihatan bahawa organisasi untuk pemilik tunggal tanpa pekerja adalah tugas yang mudah. Walau bagaimanapun, pemilik tunggal sering harus memakai banyak topi, yang memerlukannya menjadi mahir dalam pengurusan multitasking dan masa. Dia juga mesti menjadi starter diri, kerana tugas tidak akan dicapai kecuali dia melakukan sendiri. Jika dia mempunyai kakitangan pekerja, dia mesti mengatur dan mengarahkan aktiviti mereka.
Pemantauan dan Pengawalan
Kerana dia akhirnya bertanggungjawab terhadap prestasi perniagaan, pemilik tunggal biasanya mengawal semua aspek organisasi. Dia mesti memantau kemajuan dan mengambil tindakan pembetulan yang perlu. Contohnya, jika strategi pemasaran tidak menjana peningkatan yang diingini dalam pendapatan atau asas pelanggan yang diperluaskan, dia harus memutuskan sama ada untuk mengubah strategi atau meninggalkannya sama sekali. Beliau juga mesti memantau perbelanjaan dan perbelanjaan dan membuat perubahan kepada aktiviti-aktiviti yang mengehadkan keuntungan.
