Mampu bersaing dan kekal dalam perniagaan memerlukan pemahaman tentang dinamik pasaran, pesaing dan pelanggan anda. Keputusan dibuat berdasarkan ciri bekalan dan permintaan yang mempengaruhi tabiat pembelian pengguna dan tindak balas pesaing terhadap tindakan anda. Inilah di mana pemahaman tentang ekonomi pengurusan berguna.
Ekonomi pengurusan adalah bantuan kepada pengambilan keputusan dan peruntukan sumber. Ia menjembatani jurang antara teori ekonomi dan amalan pengurusan sehari-hari.
Objektif Ekonomi Pengurusan
Teori firma itu: Teori firma menyatakan bahawa entiti perniagaan didorong untuk memaksimumkan keuntungan. Teori ini merebak untuk merangkumi kempen pemasaran, pengenalan produk baru, amalan pengambilan pekerja, strategi harga dan perancangan pengeluaran. Ekonomi pengurusan diterapkan pada setiap bidang ini untuk memaksimumkan prestasi untuk hasil yang optimum.
Pengurus perniagaan mempunyai beberapa objektif ekonomi untuk syarikat mereka:
Buat keuntungan: Membuat keuntungan adalah matlamat utama ketika menjalankan syarikat. Perniagaan mesti membuat keuntungan yang menghasilkan pulangan yang munasabah terhadap pelaburan ekuiti pemegang saham dan menyediakan dana untuk pertumbuhan.
Tumbuh dan mengembangkan perniagaan: Perniagaan tidak boleh menjadi stagnan; mereka mesti berkembang untuk menyediakan dana untuk pengembangan dan menawarkan lebih banyak manfaat kepada pekerja.
Mengekalkan bekalan barang dan perkhidmatan secara berkala: Pengurus menyelaras ramalan jualan dengan pesanan untuk bahan, menetapkan tahap tenaga kerja dan pengeluaran penjadualan.
Rancang untuk survival jangka panjang: Rancang masa depan. Firma-firma naik di atas selebihnya kerana mereka boleh menjual lebih banyak produk, menguruskan pengeluaran lebih cekap dan mengawal perbelanjaan lebih baik daripada pesaing mereka.
Mengoptimumkan penggunaan sumber: Ekonomi pengurusan mencari sumber yang terbaik. Ini termasuk buruh, modal, wang tunai dan aset tetap.
Meningkatkan penggunaan buruh: Pekerja yang paling produktif apabila mereka merasakan mereka diberi kompensasi secukupnya, meningkatkan kemahiran mereka dalam pekerjaan dan mempunyai masa depan yang selamat untuk pekerjaan. Matlamatnya adalah untuk mewujudkan suasana di mana para pekerja mahu menyumbang prestasi terbaik mereka untuk kepentingan organisasi.
Kurangkan risiko: Menilai faktor pasaran menggunakan analisis ekonomi untuk ramalan yang lebih baik dan penilaian risiko yang lebih tepat.
Teori Ekonomi Pengurusan
Ekonomi pengurusan menggunakan konsep dan kaedah ekonomi untuk membuat keputusan perniagaan yang mencapai objektif ekonomi pengurusan. Teori ekonomi membantu para pengurus memahami bagaimana daya ekonomi mempengaruhi perniagaan mereka dan menyediakan kaedah untuk menilai akibat dari keputusan mereka.
Macroekonomi dan mikroekonomi kedua-duanya diliputi oleh ekonomi pengurusan. Makroekonomi mengkaji ekonomi keseluruhan dan mempertimbangkan faktor seperti kitaran perniagaan, kadar inflasi, pendapatan negara dan kadar faedah. Mikroekonomi menganalisis unit individu ekonomi seperti pengguna dan syarikat individu.
Ekonomi pengurusan menawarkan pelbagai model statistik dan berangka untuk menganalisis dan merumuskan jawapan kepada isu-isu perniagaan. Ia memberikan pengurus alat dan teknik untuk digunakan untuk membuat keputusan sehari-hari dan menggunakan sumber yang lebih cekap.
Alat Ekonomi Pengurusan
Analisis marginal: Analisis marginal memberi tumpuan kepada kos dan faedah aktiviti perniagaan tertentu. Objektifnya adalah untuk mengetahui sama ada manfaat perubahan dalam aktiviti akan melebihi kos membuat perubahan. Analisis marginal melihat aktiviti tertentu dan bukannya perniagaan secara keseluruhannya.
Keluk bekalan / permintaan: Mikroekonomi menggunakan lengkung bekalan / permintaan untuk menganalisis tindak balas pengguna terhadap perubahan harga, kesan pendapatan atas permintaan dan ketersediaan pengganti produk.
Analisis statistik: Statistik memberi rangka kerja untuk menilai variasi dalam keputusan dan memohon kebarangkalian kepada ketidakpastian. Para ahli statistik mengekstrak data yang relevan dari pangkalan maklumat yang rumit untuk membuat unjuran tentang prestasi dan hasil masa hadapan.
Teknik teori permainan: Teori permainan adalah teknik yang digunakan untuk membuat keputusan apabila ganjaran bergantung kepada tindakan yang diambil oleh pesaing. Walau bagaimanapun, kemungkinan tindakan pesaing tidak diketahui, maka kebarangkalian dilampirkan kepada pelbagai tindak balas untuk menghasilkan peraturan keputusan.
Teknik pengoptimuman: Mengikut teori firma, pengurusan cuba membuat keputusan yang paling berkesan daripada alternatif yang ada. Pengoptimuman menggunakan persamaan, jadual dan graf untuk menyatakan hubungan ekonomi antara pembolehubah. Teknik pembezaan digunakan untuk persamaan untuk menentukan penyelesaian yang optimum.
Penggunaan Ekonomi Pengurusan
Menetapkan matlamat perniagaan: Peramalan dari model pemasaran digunakan untuk menetapkan matlamat pendapatan dan keuntungan. Objektif ini selalunya menjadi metrik bagi penilaian prestasi pekerja dan pengurus.
Mewujudkan strategi harga: Ekonomi pengurusan menggunakan lengkung bekalan / permintaan untuk meramalkan bagaimana pengguna akan bertindak balas terhadap perubahan harga.
Menentukan berapa banyak produk yang dihasilkan: Bergantung pada unjuran daripada ramalan jualan, pengurus perlu menentukan berapa banyak produk yang dihasilkan dan pada apa harga titik.
Mewujudkan strategi internet: Membangunkan strategi internet yang berkesan adalah mengenai memahami SEO, mengarahkan lalu lintas dan mengewangkan laman web. Ekonomi diterapkan untuk menentukan demografi pengunjung ke laman web dan mencipta strategi pemasaran kandungan untuk membangunkan pengguna tersebut.
Menggalakkan dasar yang diperlukan untuk menarik pekerja: Pekerja ingin menerima gaji dan faedah yang munasabah dan mempunyai jaminan kestabilan jangka panjang dalam pekerjaan mereka. Pengurus mesti mengimbangi kos buruh marginal dengan pendapatan tambahan yang diterima daripada ekspansi produk atau pengenalan produk baru.
Menilai pelaburan dan belanjawan modal: Pelaburan jangka panjang dalam loji dan peralatan biasanya dinilai dan diprioritaskan menggunakan jenis teknik aliran tunai diskaun.
Strategi pemasaran dan promosi: Strategi pemasaran bergantung pada tahap permintaan pengguna untuk barangan dan perkhidmatan. Pengurus pemasaran cuba untuk menganggarkan saiz pasaran untuk produk sedia ada atau baru. Walau bagaimanapun, saiz pasaran bergantung kepada faktor-faktor bukan ekonomi dan ekonomi yang diwakili oleh keluk harga / permintaan untuk sesuatu produk. Ekonomi pengurusan menggunakan pendapatan dan keanjalan harga untuk membuat unjuran permintaan.
Memperkenalkan produk baru: Pengurus menggunakan ramalan perangkaan statistik dan bekalan / permintaan untuk mengukur kejayaan berpotensi untuk melancarkan produk baru. Unjuran aliran tunai yang dibuangkan menganalisis perbelanjaan tunai masa depan untuk kos loji dan peralatan baru dan aliran masuk tunai dari hasil.
Jadual pengeluaran perancangan: Ramalan jualan dari pemasaran mesti diterjemahkan ke dalam jadual pengeluaran, kuantiti inventori dan bilangan pekerja yang diperlukan pada baris pengeluaran. Ekonomi pengurusan menganalisis prestasi buruh dan memberikan pandangan tentang produktiviti buruh dan kesan undang-undang pulangan berkurang.
Permohonan kewangan: Keputusan untuk pembelian peralatan modal dan keputusan belanjawan menggunakan ekonomi untuk mengukur dan memahami pembolehubah masa dan ketidakpastian. Pengurus kewangan menggunakan teknik ekonomi untuk membuat anggaran aliran tunai masa depan daripada pelaburan dalam tumbuh-tumbuhan dan peralatan baru. Pengurus sering akan membuat pilihan bagaimana untuk memperuntukkan sumber tunai. Adakah mereka menghabiskan lebih banyak wang untuk mengiklankan atau melabur dalam tumbuh-tumbuhan baru untuk pengembangan lini produk?
Prosedur ramalan: Pengurus memerlukan ramalan untuk menetapkan matlamat untuk kakitangan jualan, memperuntukkan dana untuk pengembangan, membuat jadual produksi dan menyewa tenaga kerja yang mencukupi. Teknik ekonomi untuk peramalan termasuk tinjauan pasaran, analisis regresi penunjuk, analisis pergerakan rata-rata prestasi masa lalu dan indeks penyebaran.
Pengurus membangun strategi untuk mencapai matlamat ekonomi jangka panjang mereka. Mereka menggunakan teori dan kaedah ekonomi pengurusan untuk pelaksanaan dan pelaksanaan strategi mereka dan menganggarkan kebarangkalian kejayaan. Ekonomi pengurusan digunakan untuk menganalisis risiko keputusan perniagaan dan sebagai kaedah untuk mengenal pasti dan mengukur ketidakpastian dalam keadaan.
Pengurus menggunakan beberapa bentuk prinsip ekonomi dalam membuat keputusan sehari-hari. Mereka mungkin tidak menyatakan prinsip dalam pengertian formal atau menyedari aplikasi, tetapi mereka akan menggunakan teknik secara intuitif.
