Inventori hanya dalam masa adalah strategi umum yang digunakan oleh perniagaan pengeluaran dan penjualan semula untuk mengimbangi khidmat pelanggan dengan objektif operasi tanpa lemak. Dengan JIT, syarikat hanya menyimpan inventori yang mencukupi untuk memenuhi permintaan jangka pendek. Strategi pengurusan inventori ini berkesan untuk mengawal kos, tetapi ia juga membentangkan beberapa risiko bekalan.
Simpanan Sumber dan Angkasa
Pemandu utama JIT adalah matlamat untuk menjimatkan wang, sumber dan masa. Mengekalkan lebihan inventori di lokasi runcit atau kemudahan perniagaan mempunyai banyak kos. Anda membayar untuk orang ramai dan utiliti untuk menguruskan inventori. Ia mengambil lebih banyak palet dan peralatan bergerak untuk menerima, memindahkan dan mengangkut inventori yang berlebihan di kawasan penyimpanan. Dengan memesan hanya inventori yang mencukupi untuk memenuhi permintaan jangka pendek, anda mengurangkan kos ini, yang meningkatkan potensi keuntungan pada jualan produk.
Pengurangan Limbah
Anda juga mengurangkan sisa dengan JIT yang berkesan. Apabila permintaan pelanggan kurang dari inventori di tangan, produk berlebihan akan didiskaun atau dibuang. Menandai harga mengurangkan keuntungan kasar dan juga boleh menyebabkan kerugian terhadap penjualan barangan. Dengan mengelakkan lebihan, anda mengurangkan markdown. Syarikat-syarikat yang menjual barang-barang yang tidak tahan lama atau barang-barang yang habis tempoh juga meminimumkan sisa. Jika peruncit mempunyai terlalu banyak epal, misalnya, ia mungkin akan membuang beberapa keluar.
Peluang Jualan Terlepas
Risiko beroperasi dengan penampan inventori yang terhad ialah anda boleh kehilangan jualan jika permintaan tidak disangka tinggi. Dalam sesetengah kes, faktor persekitaran memacu lebih banyak perniagaan daripada yang dijangkakan oleh syarikat. Selalunya sukar untuk mendapatkan inventori baru dalam stok sebelum anda kehabisan. Penjualan tidak terjejas bukan sahaja menjejaskan pendapatan, tetapi anda mengasingkan pelanggan yang tidak boleh kembali. Cabaran ini dikuatkan apabila perniagaan anda sangat bergantung kepada pembekal, kerana anda tidak boleh selalu mengawal masa tindak balas mereka pada pesanan baru.
Tekanan Pengurusan
Seperti proses perniagaan yang lain, JIT memerlukan perancangan dan pengawasan. Cuba untuk mengimbangi jumlah inventori yang betul, terutamanya di pelbagai lokasi, adalah beban. Beban ini memberi tekanan kepada pengurus syarikat, dan ia juga mengalihkan perhatian mereka dari perancangan strategik jangka panjang dan tanggungjawab kepimpinan yang berterusan. Perniagaan dengan JIT juga dipaksa untuk mengekalkan komunikasi berterusan dengan pembekal. Anda juga mungkin perlu membuka sistem inventori komputer anda kepada pembekal, yang menimbulkan risiko kerahsiaan.
