Mewujudkan kad laporan untuk perniagaan kecil boleh membantu syarikat itu merangka strategi perniagaan yang secara aktif dibentuk melalui analisis dan niat yang bertujuan. Kad laporan perniagaan membolehkan pemilik perniagaan dan pengurus mengetahui dengan tepat betapa produktif perniagaan itu. Gunakan kad laporan perniagaan kecil untuk mempengaruhi keputusan operasi dan pemasaran. Kad laporan perniagaan kecil harus disediakan untuk pemilik dan pengurus atau oleh pengurus pemilik sekurang-kurangnya sekali setiap tiga tahun. Buat rancangan untuk penambahbaikan dan gunakan kad laporan sebagai pusat pemeriksaan.
Perkara yang anda perlukan
-
Sesuatu yang perlu ditulis
-
Komputer
Buat garis besar unsur asas kad laporan, yang sepatutnya termasuk maklumat perakaunan asas. Menurut panduan "Kad Laporan Perniagaan MasterCard", elemen asas yang perlu terkandung dalam kad laporan menangani kecekapan kitaran operasi perniagaan. Bahagian kitaran operasi ialah: "Aset," "Kecairan," "Hutang" dan "Keuntungan."
Rujuk dengan akauntan perniagaan atau Akauntan Awam Bertauliah (CPA) untuk membantu mengira elemen asas perakaunan dan komponen kewangan seperti "akaun belum terima."
Simpan templat elektronik kad laporan menggunakan aplikasi pemproses kata seperti Word atau Google Docs. Isi kad laporan, bersama dengan mana-mana nota yang anda ada dan tekan "Simpan As." Menyimpan dokumen "sebagai" akan menyimpan salinan baru, yang boleh anda namakan semula. Sertakan tahun dalam nama fail untuk memudahkan penyelenggaraan fail di masa depan.
Lihat kad laporan sekali lagi. Sebagai pemilik, pengurus atau ahli pasukan yang dikenakan untuk membuat kad laporan perniagaan, anda boleh menambah lebih banyak elemen mengikut budi bicara anda. Contohnya, jika anda tahu bahawa masalah dengan pekerja menyebabkan kelembapan produktiviti, tambah bahagian lain pada kad laporan yang menilai keberkesanan proses pengambilan / penembakan yang digunakan dalam organisasi.
Cetak kad laporan dengan jawapan yang diisi dan diedarkan kepada setiap ahli pasukan. Pergi ke kad laporan dan tentukan elemen apa yang kelihatannya hilang berdasarkan keputusan konsensus atau pengurusan, bergantung kepada gaya membuat keputusan kumpulan. Edit kad laporan seperti yang diperlukan.
Buat rancangan kumpulan untuk kecekapan operasi dan tuliskan unjuran dalam bentuk garis masa. Mungkin berguna untuk memulakan dengan matlamat akhir dan bekerja mundur dalam pelan, mengisi langkah-langkah yang perlu diambil untuk mencapai matlamat akhir tujuan. Mulakan dengan matlamat mengurangkan hutang sebanyak 10 peratus, contohnya, dengan satu tahun dari sesi perancangan. Isi langkah-langkah yang perlu diambil, seperti meningkatkan keuntungan, dari belakang ke hadapan. Langkah pertama adalah untuk menyelidik bantuan kewangan, pengurusan hutang dan pilihan penjanaan dana, contohnya.
Terus mengeluarkan kad laporan perniagaan pada kitaran masa. Menggabungkan matlamat ke dalam kad laporan tahun depan untuk menyatukan kertas kerja.
