Tekanan organisasi sering kali disebabkan oleh ketidakseimbangan antara tekanan dalaman dan luaran dan keupayaan perniagaan untuk menghadapi cabaran yang berterusan. Menurut artikel di laman web CUPA-HR oleh pakar sumber manusia Deborah Manning dan April Preston, faktor-faktor yang menyebabkan tekanan boleh memberi kesan bumerang kepada perniagaan. Setiap faktor menyebabkan tekanan untuk pekerja individu, yang seterusnya meningkatkan tahap tekanan dalam organisasi. Mengenalpasti sebab-sebab biasa adalah langkah pertama untuk mengurangkan kesan negatif.
Struktur organisasi
Kebanyakan perniagaan kecil bermula dengan struktur organisasi yang rata, yang bermaksud tidak ada lapisan pengurusan antara eksekutif dan kakitangan utama. Walau bagaimanapun, perniagaan yang lebih besar berkembang, struktur yang lebih rendah tidak sesuai. Tekanan datang apabila pemilik atau eksekutif kanan enggan melepaskan kawalan ke tahap pengurusan yang lebih rendah. Pemilik mungkin tidak lagi mempunyai masa atau kepakaran yang diperlukan untuk membuat setiap keputusan perniagaan, yang menimbulkan tekanan kepadanya. Ini seterusnya boleh melengahkan komunikasi, membawa kepada keputusan yang kurang baik dan mengurangkan produktiviti. Tanpa perancangan yang baik dan kesediaan untuk merekabentuk struktur baru yang lebih baik menyokong strategi jangka panjang, persekitaran kerja boleh menjadi sangat tertekan.
Perubahan Organisasi
Walaupun perubahan tidak dapat dielakkan, ia juga boleh menjadi sukar bagi perniagaan dan pekerja untuk menyesuaikan diri dengannya. Ia boleh menjadi sangat menyusahkan sekiranya perniagaan tidak jelas tentang mengapa dan bila perubahan akan datang. Apabila ini berlaku, pekerja boleh mendapatkan maklumat mereka melalui grapevine syarikat, yang membawa kepada ketidakpastian dan ketidakamanan. Ketidakpastian pekerja tentang apa yang dipegang oleh masa depan, atau keupayaannya untuk melaksanakan dalam persekitaran yang baru, dinyatakan sebagai keengganan untuk menerima perubahan. Mereka yang menolak atau enggan menerima perubahan meletakkan tekanan yang lebih tinggi terhadap pengurusan, rakan sekerja dan perniagaan secara keseluruhan.
Kuasa Posisional
Tekanan organisasi sering menyebabkan perniagaan di mana penyelia atau pengurus mempunyai kuasa kedudukan yang terlalu tinggi. Ini mungkin terjadi dalam perniagaan tanpa jabatan sumber manusia yang berdedikasi. Contohnya, pengurus jabatan mungkin mempunyai kuasa penuh untuk memberi atau menahan kenaikan gaji atau bonus, menurunkan gaji dan teguran, menurunkan atau menamatkan pekerja. Sekiranya pengurus mengamalkan pilih kasih, atau terlalu prihatin dengan memenuhi objektif kewangan dengan mengorbankan semangat pekerja, dia mungkin akan menimbulkan tekanan kepada pekerja yang harus berjalan di atas kulit telur untuk mengelak daripada memburuk-burukkan pengurus atau tidak mencapai matlamat pengeluaran.
Semua Kerja, Tidak Bermain Falsafah
Walaupun tenaga kerja mudah alih mempunyai kelebihan tertentu, ia boleh dan sering meningkatkan tekanan. Menurut Manning dan Preston, penyebabnya adalah jangkaan kerja yang tidak realistik. Sebagai contoh, komputer riba yang dikeluarkan oleh syarikat mungkin datang dengan jangkaan bahawa pekerja akan bekerja bila-bila masa diperlukan. Bagi seseorang yang menetap dari rumah dan mempunyai jam kerja biasa jam 8 pagi hingga 5 petang. - tetapi secara konsisten menerima e-mel yang berkaitan dengan kerja yang datang selepas jam - dia mungkin akan tertekan tertanya-tanya sama ada untuk bertindak balas terhadap e-mel ini dengan serta-merta atau tunggu sehingga keesokan harinya. Memandangkan garis antara kehidupan kerja pekerja dan kehidupan rumah menjadi semakin kabur, tekanan yang timbul ini boleh menyebabkan kebencian dan kebencian.
