Konsep asas membayar memastikan syarikat mengimbangi tenaga kerjanya pada tahap selaras dengan trend pasaran, bukan metrik yang menunjukkan sama ada perniagaan itu berada dalam masa kegunaan operasinya atau sama ada ia berhadapan dengan masalah komersil sementara atau berterusan. Kakitangan korporat yang cukup berjalan jauh ke arah menghalang perolehan kakitangan yang tinggi, semangat yang rendah dan produktiviti anemia seiring dengan masa.
Definisi
Bayar asas pekerja adalah kadar pekerja dan syarikat bersetuju sebelum pekerjaan bermula. Nombor ini tidak termasuk bayaran tambahan, sama ada bonus, pampasan panggilan, ganjaran kewangan senioriti dan wang lebih masa. Sebuah syarikat boleh menetapkan bayaran asas yang secara beransur-ansur meningkat berdasarkan kekananan pekerja dan kedudukan dalam struktur hierarki organisasi. Pengaturan ini boleh pergi dari gred 1 hingga gred 10, dengan yang terakhir menjadi tembaga teratas. Bayar asas boleh bermula pada $ 10,000 untuk kakitangan peringkat kemasukan, berkembang dengan kenaikan $ 10,000 untuk setiap gred dan berakhir pada $ 100,000.
Pekerja Ganjaran
Dalam konteks korporat, kakitangan yang membantu menentukan asas membayar berkongsi tarikan umum untuk nombor, obsesi dengan terperinci, ketajaman peraturan berkaitan dengan peraturan pekerjaan dan cara ucapan yang jelas. Umumnya berasal dari jabatan sumber manusia, pekerja pengurusan pampasan menentukan cara terbaik untuk memberi ganjaran kepada kakitangan korporat tanpa melanggar bank syarikat. Matlamatnya adalah untuk mengetahui apa yang dilakukan pesaing dari segi pampasan pekerja, menentukan sama ada pergerakan pesaing bekerja, membawa perunding gaji untuk memberikan panduan mengenai imbuhan korporat, dan mencari jalan untuk memperluaskan istilah "membayar" supaya pekerja bersetuju bahawa Faedah bukan tunai juga berguna dan penting untuk kemakmuran jangka panjang.
Keuntungan Generasi dan Kepimpinan Kos
Untuk menetapkan bayaran asas yang kompetitif dan memastikan ia tetap demikian, ketua jabatan membiasakan diri mereka mengenai trend pasaran, keadaan ekonomi, trend pengangguran dan peraturan gaji minimum Jabatan A.S.. Dengan menjadi seorang yang berpengalaman dalam bidang gaji dan produktiviti, ketua-ketua fungsional boleh membuat penilaian yang baik tentang berapa banyak yang perlu dibayar, apa yang perlu dimasukkan ke dalam pakej pampasan pekerja dan apa yang perlu dikeluarkan sepenuhnya. Corak pemikiran ini boleh membantu perniagaan menjimatkan wang, mengurangkan kos keseluruhan dan mengambil langkah ketara untuk menjana keuntungan yang sihat di jalan raya.
Laporan kewangan
Bagi syarikat, gaji asas adalah perbelanjaan pentadbiran, sama ada pampasan itu bersaing atau tidak. Oleh itu, pengurus kewangan termasuk jumlah bayar dalam bahagian "caj jualan, am dan pentadbiran" dalam penyata pendapatan. Caj SG & A lain termasuk sewa, litigasi dan bekalan pejabat.
