Pengurus kewangan syarikat biasanya bertanggungjawab terhadap aspek kewangan pengurusan projek. Sebilangan besar pengurusan projek mengimbangi aliran masuk tunai daripada aliran keluar tunai. Dalam sesetengah kes, seorang pengurus kewangan boleh menginginkan untuk melambatkan pengeluaran tunai ke atas projek-projek tertentu. Beberapa sebab yang berbeza mungkin wujud untuk mengurangkan aliran keluar tunai ini.
Tunai Rendah
Syarikat dengan baki tunai yang rendah mungkin perlu melambatkan pengeluaran tunai. Pengurus kewangan sering duduk dalam mesyuarat dengan eksekutif dan pengurus peringkat tinggi yang lain. Mesyuarat-mesyuarat ini mungkin meluangkan masa untuk mengkaji baki modal semasa dan aliran masuk tunai masa depan. Resit tunai yang dijangka rendah boleh mengakibatkan keperluan jangka pendek untuk mengurangkan pengeluaran tunai. Walaupun ini mungkin prosedur berhenti jangka pendek, syarikat mungkin menggunakan pengeluaran tunai yang perlahan sebagai strategi tunai jangka panjang.
Kekangan bajet
Kebanyakan projek mempunyai belanjawan yang telah ditetapkan. Pengurus kewangan perlu mengkaji setiap anggaran projek untuk menentukan had perbelanjaan untuk pelbagai perbelanjaan. Pengeluaran yang perlahan biasanya diperlukan untuk memastikan kos berada di bawah anggaran. Overrun kos biasanya disebabkan oleh projek-projek yang gagal untuk memenuhi tuntutan anggaran. Pengeluaran yang perlahan dapat membantu seorang pengurus kewangan untuk mengkaji semula projek untuk memastikan kejayaan kewangan.
Pulangan Rendah
Pengurus kewangan biasanya mempunyai garis dasar untuk mengukur pulangan kewangan. Kaedah biasa termasuk nilai semasa bersih atau tempoh bayaran balik. Apabila kos projek mula mendekati nilai semasa bersih projek, syarikat akan mengalami pulangan kewangan yang lebih rendah. Peningkatan dalam tempoh bayaran balik adalah isyarat lain untuk pulangan kewangan yang lebih rendah. Pengeluaran yang perlahan memberi pengurus kewangan keupayaan untuk meningkatkan pulangan melalui perubahan operasi.
Pertimbangan
Tidak semua projek akan mempunyai tongkat ukur yang sama. Setiap projek boleh mempunyai pengiraan yang kompleks dan aktiviti lain yang memerlukan semakan khusus. Pengeluaran tunai yang perlahan hanyalah salah satu cara untuk menilai sesuatu projek. Mengkaji semula laporan kos, bercakap dengan pengurus operasi dan melaksanakan analisis lain adalah perlu untuk memastikan projek di landasan.
