Perancangan adalah pengurus fungsi perniagaan yang digunakan untuk menggariskan matlamat, objektif dan operasi perniagaan tertentu untuk tahun-tahun akan datang. Perancangan pertengahan umumnya dilihat sebagai rancangan yang jatuh di bawah satu hingga lima tahun akan datang. Rancangan ini membantu pemilik perniagaan dan pengurus menilai aspek tertentu syarikat mereka dan membuat keputusan untuk meningkatkan output pengeluaran atau keuntungan operasi. Pelan perantaraan juga membolehkan pemilik dan pengurus meramal perubahan masa depan dalam pasaran ekonomi.
Ekonomi
Perubahan ekonomi berlaku kerana dasar dan peraturan kerajaan, keutamaan pengguna, ketersediaan sumber ekonomi dan jumlah pesaing di pasaran. Perniagaan menggunakan perantaraan perantaraan sebagai percubaan untuk meramalkan perubahan yang akan datang dan menyesuaikan operasi sewajarnya. Peraturan pemerintah adalah faktor umum yang mendorong perancangan perantaraan. Pemilik dan pengurus harus merencanakan kewajiban pajak dan penambahan peraturan baru di industri mereka, yang dapat memaksa bisnis mengubah amalan bisnisnya.
Kewangan
Pembiayaan adalah dana luaran yang digunakan syarikat untuk membayar operasi perniagaan. Syarikat biasanya menggunakan pembiayaan luaran untuk menyelamatkan modal operasi untuk perbelanjaan harian. Syarikat boleh menggunakan pembiayaan jangka pendek atau jangka panjang, seperti garis kredit dan pinjaman aset, masing-masing. Pemilik dan pengurus mendapatkan pembiayaan menggunakan pelan perantaraan untuk memastikan mereka mempunyai dana yang mencukupi untuk tahun-tahun akan datang. Pelan pembiayaan ini bertindak sebagai lindung nilai terhadap kemungkinan kredit yang ketat atau keadaan ekonomi yang tidak menguntungkan yang dapat mengurangkan peluang kewangan.
Operasi
Syarikat-syarikat perkilangan dan pengeluaran sering menggunakan perantaraan perantaraan untuk membina semula kerana mereka biasanya mempunyai proses pengeluaran yang besar. Sebagai contoh, pengeluar automotif biasanya menjalankan operasi alat untuk menghasilkan kenderaan baru. Sebuah syarikat yang menghasilkan SUV mungkin memerlukan rancangan tiga hingga lima tahun untuk mengubah operasi untuk menghasilkan kereta gaya sedan. Kerana perubahan ini boleh menjadi proses yang sukar, memerlukan perantaraan perantaraan.
Pertimbangan
Perancangan pertengahan sering unik atau khusus untuk setiap syarikat. Rancangan ini memberi tumpuan kepada aspek yang berbeza dari syarikat bergantung kepada keperluan untuk rancangan. Pemilik dan pengurus juga boleh bekerja dengan syarikat-syarikat luar untuk mewujudkan hubungan untuk membantu mereka mencapai rancangan perantaraan mereka. Ini juga boleh mewujudkan kelebihan daya saing jika syarikat mendapat penggunaan sumber ekonomi yang eksklusif dalam persekitaran perniagaan.
Kesalahpahaman
Perancangan perniagaan biasanya bukan sesuatu yang ditetapkan dalam batu. Pemilik dan pengurus perlu bersedia untuk membuat perubahan bergantung kepada faktor lain dalam persekitaran perniagaan. Rancangan perantaraan juga boleh memberi tumpuan kepada jenis perubahan yang salah, yang membawa kepada masalah yang berpotensi dalam operasi perniagaan masa depan. Persepsi yang berbeza oleh pengurus operasi juga boleh menimbulkan kesukaran untuk perancangan perantaraan kerana ini dapat melambatkan pelaksanaan rancangan.
