Salah satu peranan tadbir urus korporat yang paling penting adalah untuk memastikan bahawa keputusan strategik dibuat demi kepentingan mereka yang mempunyai kepentingan dalam hasil yang berjaya. Lembaga telah semakin menjadi tumpuan para pemegang saham korporat, tetapi pergeseran mungkin mula berlaku. Kepentingan pihak-pihak yang berkepentingan, seperti pelanggan, pelanggan berpotensi dan bukan pelanggan yang terpengaruh oleh keputusan syarikat, mungkin mula mendapat perhatian sebagai tadbir urus korporat memainkan peranan yang semakin strategik.
Penetapan Dasar
Tadbir urus korporat adalah sistem yang digunakan untuk mengawal dan mengawal organisasi. Salah satu daripada banyak peranan penting yang dimainkan oleh lembaga korporat dan jawatankuasa eksekutif adalah untuk menubuhkan dan menguatkuasakan dasar-dasar yang dianggap perlu bagi operasi syarikat yang berkesan. Ini mungkin termasuk kod etika terhadap pelanggan, vendor, pekerja dan pemegang saham, memasukkan ke dalam struktur organisasi, serta kelulusan kedudukan dan tanggungjawab berfungsi. Ini mungkin termasuk input ke dalam budaya korporat, atau pelbagai isyarat tadbir urus halus yang menjejaskan ketelusan atau kekaburan membuat keputusan strategik.
Menubuhkan Strategi Korporat
Lembaga korporat organisasi harus terlibat dengan mendirikan definisi yang jelas untuk tujuan organisasi dan hasil yang diinginkan. Sekiranya syarikat menetapkan matlamat untuk menjadi peneraju global dalam teknologi telekom untuk pasaran ketenteraan, misalnya, objektif korporat, rancangan strategik, peruntukan kewangan dan hasil yang boleh diukur harus semua diukur terhadap kemampuan mereka untuk memindahkan syarikat ke arah matlamat tersebut. Sekiranya sumber yang diperuntukkan kepada tempat-tempat yang tidak menyokong matlamat strategik ini, maka ketekunan wajar lembaga itu harus mengenal pasti sebab mengapa dan memberikan masukan ke mana strategi luar: matlamat strategik itu sendiri atau tindakan sumber yang muncul pada mulanya untuk keluar- of-sync.
Jaminan Bahawa Tindakan Menyokong Kedudukan Strategik
Pasukan eksekutif syarikat bertanggungjawab secara langsung kepada lembaga pengarah. Ini menghendaki keputusan dan keputusan korporat utama yang dikesan terhadap matlamat korporat harus disemak, jika tidak oleh lembaga penuh, maka oleh jawatankuasa eksekutif lembaga. Tindakan strategik utama, seperti penggabungan dan pengambilalihan, penyertaan pasaran utama baru, pasaran keluar, tumbuhan penutup, atau mengubah campuran kepelbagaian atau kedudukan harga, adalah contoh keputusan yang memerlukan pengawasan tadbir urus korporat.
Memantau Keputusan Pelaburan dan Pelaburan Modal
Adalah menjadi tanggungjawab lembaga korporat untuk mengkaji dan memahami penyata kewangan syarikat dan untuk membimbing pelaburan berhemat dana untuk memaksimumkan pendapatan dan pulangan bersih. Terutama sejak Sarbanes-Oxley Act of 2002 yang memperkenalkan tanggungjawab baru untuk pelaporan kewangan, lembaga korporat harus waspada terhadap impak strategik keperluan baru untuk kawalan dalaman. Lembaga korporat juga harus mengkaji dan memahami portfolio produk dan menyokong pasukan pengurusan eksekutif, yang menawarkan pengawasan strategik mengenai pelarasan terhadap campuran produk, meluluskan atau mengalihkan pelaburan modal kepada kategori produk dengan potensi yang paling besar untuk mengekalkan dan mengembangkan aliran pendapatan dan menguruskan perbelanjaan. Pada masa yang sama, ahli lembaga korporat mempunyai tugas yang sukar: membantu pasukan eksekutif mengimbangi matlamat jangka pendek yang diinginkan oleh para pemegang saham dengan pelaburan jangka panjang yang diperlukan untuk memastikan masa depan syarikat.
Kebertanggungjawaban kepada Pemangku Kepentingan
Dari perspektif tadbir urus, kebertanggungjawaban, sementara sering difokuskan kepada pemegang saham, kadang-kadang boleh menjadi sesuatu yang tidak dipertimbangkan sebelumnya. Dari segi sejarah, kurikulum sekolah perniagaan menonjolkan tanggungjawab terutamanya untuk pulangan saham pemegang saham, meninggalkan tanggungjawab sebuah syarikat untuk menjadi warga korporat yang baik sering diabaikan. Oleh kerana harga saham dan dividen suku tahunan telah mengambil peringkat pusat, pelaburan jangka panjang sering diketepikan. Aspek kritikal tanggungjawab tadbir urus korporat, seperti pelaburan infrastruktur, retooling tumbuhan, keselamatan tempat kerja atau perancangan bencana, sering kali diabaikan atau ditunda parameter masa selamat masa lalu. Bencana minyak Teluk pada tahun 2010 menunjukkan penghakiman yang dipersoalkan oleh tadbir urus korporat British Petroleum (BP). Walaupun kelewatan itu mungkin dikongsi oleh banyak pengeluar minyak, ia menyusul beberapa tahun pertumbuhan pendapatan yang belum pernah berlaku dan pulangan pemegang saham. Seperti keuntungan belum pernah berlaku sebelum ini, kelihatan bahawa tidak ada pelaburan korporat yang ditetapkan untuk teknologi, pemeriksaan keselamatan atau rancangan tindak balas bencana air mendalam, walaupun rizab minyak ditorehkan dalam air yang lebih dalam dan lebih dalam. Sesungguhnya pihak berkepentingan dalam bencana ini jauh melampaui pemegang saham BP dan termasuk nelayan dan orang-orang perniagaan kecil yang mata pencariannya hancur, hidupan liar yang dibunuh olehnya dan orang-orang Teluk, yang nyawa mereka akan berdampak selama beberapa dekad akan datang. Lembaga korporat yang tidak menyediakan untuk krisis, atau mempertimbangkan kesan luas keputusan operasi mereka, tidak memenuhi mandat lembaganya.
