Memiliki atau mengendalikan mana-mana perniagaan memerlukan masa untuk melangkah mundur dan melihat gambar besar. Kesedaran dan strategi adalah penting untuk berjaya - terutamanya untuk perniagaan kecil seperti kedai barang kemas.Satu alat analisis dan perancangan popular adalah analisis Kekuatan, Kelemahan, Peluang, Ancaman (SWOT).
Bagi seseorang yang telah beroperasi kedai perhiasan buat sementara waktu, SWOT mungkin menjadi latihan yang pantas. Bagi mereka yang memasuki perniagaan atau mempertimbangkan membeli kedai perhiasan, mungkin mengambil sedikit masa untuk menyelidik dan mengkaji semula pasaran tempatan untuk mendapatkan hasil terbaik daripada analisis SWOT.
Lukiskan empat kuadran pada kertas kertas atau kertas poster. Label kuadran Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman.
Senaraikan kekuatan perniagaan anda dalam kuadran pertama. Kekuatan dapat termasuk lokasi, harga, permata dan bahan berharga lain, pemilihan kedua-dua gaya dan jenis keping, kualiti perkhidmatan, jam, kekuatan kewangan, asas klien dan barangan khusus yang mungkin anda bawa.
Adakah anda mempunyai pilihan cincin pertunangan yang luas? Adakah mutiara dan jed anda nota tertentu? Adakah anda mempunyai simpanan tunai untuk membuat pembelian lebih besar dan memanfaatkan tawaran yang lebih baik daripada pemborong? Adakah nama dan reputasi anda dalam masyarakat lebih lama atau lebih baik daripada perhiasan lain?
Anda mungkin berfikir lebih lanjut. Senaraikan seberapa banyak yang anda boleh.
Garis-garis besar di mana perniagaan anda mungkin tidak memenuhi potensinya atau di mana ia mempunyai kelemahan dalam kuadran Kelemahan. Ini termasuk kekurangan sumber kewangan, prestasi buruk, lokasi, perniagaan baru, imej kuno atau penjenamaan, persediaan yang berlebihan, masalah aliran tunai, pekerja bawah umur dan masalah keselamatan.
Adakah anda kekurangan wang tunai untuk terus hidup sekiranya jualan mengalami stagnasi kerana inventori anda sangat mahal? Adakah anda mampu membeli berlian mewah? Adakah anda mempunyai keselamatan untuk melindungi inventori anda? Bolehkah anda mempercayai pekerja anda? Adakah insurans anda mencukupi untuk melindungi kerugian atau pencurian?
Jujurlah dengan diri anda walaupun sukar atau menyakitkan.
Catat bidang kemungkinan untuk perniagaan anda di bahagian Peluang. Ini termasuk bukan sahaja bidang di mana anda percaya anda dapat mengatasi kelemahan, tetapi juga pilihan strategik di pasaran anda. Jika seorang tukang emas yang berdekatan akan keluar dari perniagaan, mengambil bahagian pasaran itu mungkin peluang.
Pilihan lain boleh termasuk tetapi tidak terhad kepada perubahan lokasi, perniagaan baru yang lain menarik pelanggan ke kawasan, pemulihan ekonomi, rehat cukai atau insentif, diskaun yang tersedia dari pembekal dan mengatasi kelemahan yang dibahas.
Tuliskan masalah atau masalah yang berpotensi yang anda peroleh dalam kuadran Ancaman. Ini kebanyakannya berkaitan dengan pasaran anda. Mungkin tukang emas lain bergerak ke kawasan itu. Atau mungkin kejiranan anda telah mengubah demografi atau tahap keselamatan. Ia juga mungkin bahawa pelanggan atau pelanggan berpotensi tidak mempunyai pendapatan yang dibelanjakan yang pernah mereka lakukan. Mungkin rasa telah berubah.
Anda akan tahu yang terbaik. Fikirkan persaingan dan perubahan ekonomi atau logistik anda.
Petua
-
Mencabar diri anda untuk benar-benar melihat semua faktor dalam persekitaran anda. Kadang-kadang apabila menjalankan perniagaan, ia mudah ditangkap di hari-hari dan lupa untuk terus berdaya saing dengan melihat-lihat. Anda boleh menggunakan akhbar, ruang maklumat perdagangan, persatuan industri, penerbitan dan perangkaian khusus industri dalam komuniti anda untuk membantu anda mendapatkan lebih banyak maklumat.
