Bagaimana Membuat Rancangan Perniagaan Dalaman. Kebanyakan perniagaan mempunyai pelan perniagaan luaran, yang memperincikan matlamat dan tindakan di pasaran oleh perniagaan. Tumpuan pada luaran boleh menyebabkan ketidaksesuaian dalam syarikat itu sendiri, kerana tumpuan pelan itu keluar. Inilah sebabnya mengapa ia adalah idea yang sangat baik bagi mana-mana syarikat untuk membuat rancangan perniagaan dalaman. Ini beralih tumpuan ke arah perniagaan itu sendiri.
Tentukan terperinci pelan perniagaan dalaman. Pelan perniagaan dalaman boleh menjadi khusus untuk merancang pelan bagi setiap projek yang syarikat sedang bekerja atau secara luas untuk memberi tumpuan kepada matlamat keseluruhan dan misi syarikat pada umumnya. Secara lebih luas tumpuan lebih banyak rancangan itu menyerupai pelan perniagaan luaran.
Tentukan penonton yang dimaksudkan pelan perniagaan dalaman. Adakah pelan ini akan menjadi syarikat yang akan mempunyai pembaca sepanjang jalan ke tangga syarikat ke pekerja di lapangan, atau akan menjadi pelan fokus eksekutif dengan hanya ketua jabatan sebagai pembaca? Kedalaman penyebaran itu akan mengubah bahasa dan niat pelan perniagaan dalaman.
Buat penyataan misi untuk pelan perniagaan dalaman. Sekiranya perniagaan anda mempunyai pelan perniagaan luaran, pernyataan misi pelan itu akan sama dengan kenyataan dalaman. Walau bagaimanapun, pernyataan misi dalaman lebih sempit dalam fokusnya, dan menumpukan pada fungsi praktikal perniagaan.
Kenal pasti peluang semasa dan masa depan. Amaun dan tahap peluang bergantung kepada fokus pelan perniagaan dalaman. Jika anda membina satu pelan untuk setiap jabatan atau projek, pelan itu akan mengandungi hanya peluang yang terkandung di dalamnya. Sebaliknya, jika tumpuan adalah perniagaan keseluruhan, maka anda memerlukan peluang untuk menjadi lebih luas.
Kenali cabaran semasa dan masa depan untuk perniagaan. Cabaran-cabaran ini boleh luaran atau dalaman, tetapi ia hanya akan berkaitan langsung dengan cabaran yang boleh dikawal oleh syarikat.
Perincian senarai tindakan untuk memanfaatkan peluang dan membatasi cabaran. Pastikan tindakan ini mempunyai kekhususan yang sesuai. Contohnya, anda tidak mahu menyenaraikan tindakan sebagai "Buat produk yang lebih baik." Tindakan ini terlalu luas. Ia perlu sesuatu seperti "Kurangkan masa pelancaran produk purata sebanyak 10%." Ini adalah tindakan yang boleh diukur dan spesifik, yang mana pekerja boleh bekerja dan mencapai.
Buatkan pelan pelaksanaan. Selepas mencipta peluang, cabaran dan tindakan dalam pelan, anda perlu mempunyai strategi untuk melaksanakannya dalam perniagaan.
