Belanjawan yang statik dan fleksibel adalah dua bahagian yang berasingan lagi yang saling berkaitan dengan regimen perakaunan perniagaan yang kukuh. Anggaran statik adalah cara yang baik untuk mengekalkan kos produksi di landasan, dan menggalakkan kakitangan yang menjaga pembelian untuk membuat usaha yang paling mungkin untuk mendapatkan barangan yang diperlukan pada harga terendah. Bajet yang fleksibel kadang-kadang boleh menyumbang kepada keseluruhan belanjawan syarikat; Walau bagaimanapun, ia lebih baik digunakan sebagai sebahagian daripada belanjawan keseluruhan yang lebih besar dalam peranan subseksyen, seperti akaun perbelanjaan berubah-ubah.
Anggaran Statik Dijelaskan
Anggaran statik biasanya digunakan sebagai alat unjuran untuk menganggarkan perbelanjaan perniagaan dalam tempoh tertentu. Perbezaan yang disebabkan oleh kos bahan mentah yang turun naik atau kesilapan belanjawan permulaan muncul pada anggaran statik sebagai varians anggaran statik. Apabila mengira akhir perbelanjaan sebenar kitaran pengeluaran, varians anggaran statik perlu digabungkan dengan belanjawan statik awal sebenar untuk mencapai pelaporan kewangan yang tepat. Demi kesederhanaan, ia dapat membantu memikirkan bajet statik sebagai anggaran ramalan.
Belanjawan Fleksibel Dijelaskan
Belanjawan fleksibel berfungsi dengan baik sebagai alat penilaian prestasi bersama dengan anggaran statik dan pada asasnya merupakan perakaunan komprehensif mengenai varians kos anggaran bajet. Perbelanjaan belanjawan yang fleksibel boleh ditolak dengan menawarkan insentif prestasi pekerja secara langsung berkaitan dengan mengekalkan anggaran statik. Peraturan asas mengenai belanjawan yang fleksibel ialah mereka adalah alat analisis kitaran perniagaan dan tidak boleh dikompilasi sebelum akhir kitaran perniagaan itu sendiri. Menganalisis belanjawan yang fleksibel pada akhir kitaran perniagaan membolehkan pengurusan untuk menyesuaikan ramalan bajet statik kitaran perniagaan seterusnya untuk menyesuaikan dengan keadaan operasi kos berubah. Dalam istilah yang paling mudah, belanjawan yang fleksibel boleh digambarkan sebagai akhir tempoh perakaunan sebenar perbelanjaan yang mana dapat membentuk perbandingan dengan belanjawan statik asal.
Bila Menggunakan Bajet Fleksibel atau Statik
Kebanyakan perniagaan perlu menggunakan kedua-dua belanjawan statik dan fleksibel semasa operasi perniagaan mereka, dengan pengecualian yang ketara hanya semasa kitaran perniagaan apabila syarikat itu menguruskan dengan tegas mematuhi bajet statik asal, di mana statistik sebenar terkandung dalam statik dan bajet fleksibel akan sama.
Akibat Pemantauan Bajet Tidak Tepat
Perniagaan yang tidak menjejaki perbelanjaan peralihan dengan betul berbanding bajet statik awal dapat mengalami kesulitan melaporkan dengan tepat laporan pendapatan mereka, yang dapat menyebabkan implikasi hukum negatif di masa depan. Syarikat juga mempunyai kepentingan dalam menyediakan maklumat yang tepat kepada para pemegang saham agar mereka dapat mengurus portfolio mereka secara tepat dan menyesuaikan dengan harapan dividen mereka.
