Budaya korporat cenderung menekankan prestasi individu. Sama ada skim gaji berasaskan komisen atau pekerja anugerah bulan, syarikat-syarikat suka menggalakkan pekerja naik ke atas pek. Tetapi sesetengah firma berfikir sebaliknya: Apabila pek berfungsi bersama, semua orang bersinar. Itulah mentaliti di sebalik gaji berasaskan pasukan, pelan pampasan yang digunakan oleh sesetengah syarikat untuk memberi ganjaran kepada individu berdasarkan kerja yang mereka lakukan dalam kumpulan.
Pengenalan
Bayar berasaskan pasukan adalah sistem pampasan di mana pengurus di syarikat ganjaran syarikat sesuatu projek atau pasukan jabatan dengan pampasan bonus atau kenaikan gaji berdasarkan prestasi mereka atau kejayaan matlamat yang berjaya. Tidak seperti skim ganjaran individu, seperti gaji berasaskan komisen, bayaran berasaskan pasukan memberi ganjaran output pasukan secara keseluruhan dan membahagikan ganjaran sama rata di kalangan ahli pasukan.
Berpayalah Berasaskan Pasukan dan Pemindahan Pengetahuan
Bayaran berasaskan pasukan boleh membantu sesetengah syarikat mempromosikan pemindahan pengetahuan antara pekerja, menurut artikel "San Francisco Business Times" 1997. Dua pekerja yang mempunyai kemahiran yang sangat berbeza mungkin tidak pernah digalakkan untuk berkongsi kepakaran masing-masing dengan sendirinya. Meletakkan kedua-dua pekerja bersama satu pasukan yang kemudiannya dapat meraih ganjaran berdasarkan prestasi mereka bukan sahaja menggalakkan perkongsian kemahiran, ia menjadikannya satu kaedah yang wajar yang dapat membantu semua yang terlibat mendapatkan lebih banyak wang atau ganjaran lain.
Pendidikan Bayar Berasaskan dan Berterusan
Bayaran berasaskan pasukan juga boleh menggalakkan pekerja memperoleh kemahiran baru yang mereka tidak mungkin belajar sebaliknya. Ia memberi manfaat kepada pasukan untuk mendidik pekerja yang kurang mahirnya. Dengan mengikat kejayaan pasukan untuk ganjaran material, pendidikan pergi dari kemewahan ke keperluan. Sesetengah syarikat juga melaksanakan bayaran berasaskan pasukan berdasarkan pemerolehan kemahiran; sesetengah firma pembuatan memberi ganjaran kepada pasukan pekerja yang mempelajari kemahiran baru atau diperakui di bidang kepakaran baru, yang membolehkan pekerja memperoleh pendidikan yang sebelum ini mungkin terlalu mahal atau memakan masa untuk dipertimbangkan.
Kelebihan Bayar Berasaskan Pasukan
Bayaran berasaskan pasukan boleh sukar dilaksanakan di banyak syarikat, menurut perunding pengurusan yang ditemuramah oleh "San Francisco Business Times." Sekiranya pendidikan tidak ditekankan dari awal, pasukan boleh dibebani oleh para ahli yang kurang pengalaman, meletakkan penyok pada gaji yang paling banyak diketahui. Penilaian prestasi pasukan juga boleh menjadi sukar. Kecuali tanda aras yang jelas, seperti menjual sejumlah produk tertentu atau mengurangkan kos dengan peratusan tertentu, sistem ganjaran berasaskan pasukan boleh menjadi tidak konsisten dan tidak adil.
