Objektif jangka pendek adalah aktiviti khusus yang mesti diselesaikan untuk memenuhi matlamat jangka pendek. Matlamat jangka pendek, seterusnya, membantu sasaran jangka panjang. Rancangan perniagaan strategik yang baik termasuk kedua-dua jangka pendek dan matlamat jangka panjang. Matlamat jangka pendek khusus harus ditulis dalam bahasa yang jelas, jelas dan tepat. Mereka mesti cukup khusus untuk dicapai dalam tempoh masa yang terhad.
Sasaran Jangka Panjang Dibahagikan oleh Matlamat Jangka Pendek
Perancangan perniagaan strategik bergantung pada visi jangka panjang untuk mencapai sasaran masa depan. Matlamat jangka panjang dicapai melalui matlamat dan objektif jangka pendek. Rancangan strategik perniagaan selama bertahun-tahun termasuk sasaran tahunan, dan sasaran tahunan ini dapat dilihat oleh tujuan bulanan. Matlamat bulanan boleh dipecahkan kepada objektif jangka pendek dan mingguan. Pencapaian objektif dan matlamat jangka pendek menunjukkan kejayaan strategik untuk mencapai sasaran keseluruhan. Kegagalan untuk mencapai matlamat jangka pendek memerlukan penilaian semula strategi perniagaan untuk terus berjalan.
Matlamat Jangka Panjang dan Jangka Pendek
Dua alat perniagaan untuk membangunkan matlamat jangka panjang dan jangka pendek menggunakan akronim DRIVE dan SMART. Matlamat jangka panjang mestilah berarah, munasabah, inspirasi, dapat dilihat dan akhirnya (DRIVE); Matlamat jangka pendek mestilah khusus, boleh diukur, dicapai, memberi ganjaran dan masa (SMART). Arah matlamat jangka panjang secara langsung mempengaruhi perancangan matlamat jangka pendek. Sebagai contoh, matlamat jangka panjang untuk mencapai 2400 pelanggan baru menjelang akhir tahun fiskal boleh dicapai dengan matlamat tertentu untuk menambah 240 pelanggan baru setiap bulan atau 60 pelanggan baru setiap minggu.
Matlamat SMART
Matlamat jangka pendek SMART menetapkan sasaran tertentu yang boleh diukur secara kuantitatif, dan ia mesti dicapai dalam jangka masa yang ditetapkan. Rangka masa adalah relatif kepada jumlah projek atau pengusahaan. Matlamat jangka pendek boleh diukur dalam prestasi pada jam, hari, minggu atau bulan. Sistem ganjaran memudahkan prestasi tinggi untuk mencapai matlamat jangka pendek. Matlamat jangka pendek adalah perlu untuk mencapai matlamat jangka panjang. Contohnya, banyak gedung jabatan membayar rakan sekutu bagi setiap permohonan kad kredit diproses. Pengurus jabatan, pengurus jabatan kasut dan wakil jualan jabatan kasut mesti mengambil sejumlah aplikasi kredit kad yang diluluskan setiap hari, mingguan dan bulanan untuk memenuhi matlamat jangka panjang syarikat.
Objektif Jangka Pendek untuk Matlamat Jangka Panjang
Objektif jangka pendek diperlukan langkah-langkah untuk mencapai matlamat jangka panjang. Jika objektif jangka pendek bertentangan dengan pelan strategik jangka panjang, pelan itu akan dibuang padang.Dalam memperoleh ijazah kolej selama empat tahun, objektif jangka pendek akan termasuk memilih kelas utama dan mengambil kelas khusus di bawah majoriti tersebut. Seorang pelajar kejuruteraan boleh melengkapkan kelas sejarah seni untuk memenuhi keperluan khusus sebagai objektif jangka pendek untuk matlamat jangka panjang. Walau bagaimanapun, jika dia terus mengambil kelas seni di tempat kursus kejuruteraan yang diperlukan, objektif jangka pendek bertentangan dengan matlamat jangka panjang. Objektif dan matlamat jangka pendek diperlukan batu loncatan ke arah tujuan jangka panjang.
