Semakin baik syarikat anda memahami kekuatan dan kelemahannya sendiri, sebaiknya anda dapat menarik aset anda dan mengembangkan strategi untuk menangani cabaran. Analisis dalaman adalah alat yang berharga untuk memetakan keadaan, memberikan penekanan khusus kepada kualiti dan halangan unik syarikat anda. Terdapat pelbagai cara untuk melakukan analisis dalaman, seperti penilaian rasmi menggunakan templat seperti SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman) atau rangka kerja VRIO (nilai, kelenturan, ketidakmampuan dan organisasi). Anda juga boleh menggunakan pendekatan homegrown, seperti dialog tidak formal yang menumpukan pada menilai keadaan dalaman anda.
Petua
-
Analisis dalaman adalah proses mengenal pasti aset dan halangan yang menentukan potensi dan batasan syarikat anda.
Kepentingan Persekitaran Dalaman
Persekitaran dalaman syarikat anda terdiri daripada semua aset, kemahiran, sikap dan liabiliti yang anda bawa ke aktiviti perniagaan jangka pendek dan panjang anda. Kekuatan dan aset anda meletakkan asas bagi produk dan perkhidmatan yang anda jual, cara anda membezakan syarikat anda dari persaingannya dan bagaimana anda menghadapi masa sukar. Kelemahan dan liabiliti anda menerangkan cara-cara yang mungkin anda perjuangkan semasa bulan-bulan dan tahun-tahun ramping, dan batasan-batasan perniagaan anda akan dihadapi apabila ia berusaha untuk berkembang dan berkembang. Semasa anda menggunakan analisis dalaman untuk membangunkan pemahaman yang menyeluruh tentang persekitaran dalaman anda, anda akan dapat membangunkan strategi untuk memanfaatkan kekuatan anda dan mengimbangi kelemahan anda.
Analisis SWOT
Analisis SWOT merumuskan kekuatan, kelemahan, peluang dan teater syarikat anda. Ia adalah alat pemasaran yang kuat dan banyak digunakan. Kekuatan dan kelemahan sebahagian daripada analisis menerangkan persekitaran dalaman anda, sementara peluang dan ancaman sebahagian menggambarkan persekitaran luaran anda. Dengan menimbangkan persekitaran luaran bersama dengan dalaman, analisis SWOT membolehkan anda untuk mempertimbangkan cara-cara di mana kedua-dua aspek syarikat anda menguatkan dan mengimbangi antara satu sama lain. Sebagai contoh, analisis persekitaran luaran anda dapat menunjukkan bahawa perniagaan anda menghadapi kekurangan bahan penting, sementara analisis persekitaran dalaman anda dapat menunjukkan bahwa pasukan anda memiliki kemahiran untuk memulai pembuatan barang ini di rumah.
Analisis VRIO
Analisis VRIO khusus memberi tumpuan kepada persekitaran dalaman syarikat anda. Ia melihat sumber yang membentuk aset unik anda, menilai mereka untuk menilai nilai keseluruhan mereka. Alat ini mula-mula melihat nilai setiap aset dari sudut objektif dan subjektif. Seterusnya, ia menganggap kelancaran sumber itu, atau sama ada syarikat anda mempunyai kelebihan daya saing dengan memiliki sesuatu yang syarikat-syarikat serupa tidak dapat dengan mudah mengakses. Sebagai hasil kajian terhadap kekasaran sumber, alat analisis ini melihat sama ada sumber itu dapat ditiru dengan mudah. Akhirnya, ia menimbulkan persoalan tentang organisasi, atau sama ada atau tidak syarikat anda mempunyai perjanjian proprietari di tempat yang mempengaruhi cara ia menggunakan sumber.
