Mengendalikan perniagaan memerlukan perhatian yang sewajarnya terhadap kewangannya. Mengawal perbelanjaan dan mengimbangi mereka terhadap pendapatan dicapai melalui proses belanjawan. Perniagaan terutamanya menggunakan anggaran tunai atau format anggaran operasi. Menyediakan belanjawan diperlukan jika pengembangan syarikat bergantung pada pembiayaan. Bank-bank dan institusi pemberi pinjaman lain menentukan 'bottom line' perniagaan melalui penyiasatan wang tunai atau anggaran operasi. Penilaian anggaran yang tepat dan tepat mengenai kejayaan perniagaan menyediakan asas untuk pelan pengembangan masa depan.
Bajet Tunai
Tumpuan utama belanjawan tunai adalah perbelanjaan ramalan dan menganggar pendapatan tunai masuk. Sederhana dalam struktur, penyediaan bajet tunai bermula dengan kemasukan secara tunai, termasuk lajur untuk jualan tunai, koleksi kredit dan kaedah pengambilan tunai lain yang digunakan oleh perniagaan. Perbelanjaan yang termasuk dalam belanjawan tunai termasuk penyertaan seperti invois daripada pembekal yang menyimpan perniagaan, bayaran pinjaman, gaji dan, jika pelabur terlibat, dividen yang dibayar kepada mereka. Sediakan belanjawan tunai suku tahunan untuk menganggarkan bahagian bawah garisan, atau baki tunai selepas menolak belanja daripada pendapatan.
Bajet Operasi
Sediakan belanjawan operasi untuk kitaran kewangan satu tahun. Sifat yang sama, walaupun lebih mendalam daripada belanjawan tunai, belanjawan operasi terdiri daripada sub-belanjawan yang biasanya menangani jualan dan pengeluaran, kos utiliti dan bayaran pinjaman, serta gaji dan liabiliti cukai. Perbelanjaan modal tidak termasuk dalam belanjawan operasi kerana bajet operasi satu tahun dianggap sebagai anggaran jangka pendek, sementara perbelanjaan modal adalah barang anggaran jangka panjang.
Pertimbangan
Apabila menyediakan wang tunai atau belanja operasi, strukturnya sedemikian rupa sehingga mempunyai jumlah minimum tunai siap sedia pada setiap masa. Jadilah realistik apabila menyediakan belanjawan. Misstart pendapatan dan perbelanjaan yang diproyeksikan boleh memberi kesan negatif terhadap prospek kejayaan. Belanjawan adalah proses berterusan di mana konsistensi adalah unsur penting. Belanjawan memerlukan perhatian yang berterusan untuk mencipta dan mengekalkan gambaran kewangan kewangan yang tepat. Sediakan belanjawan yang berasingan untuk menangani perbelanjaan jangka panjang seperti pembelian peralatan bernilai tinggi, gadai janji di bangunan atau lain-lain pelaburan jangka panjang yang sama untuk masa depan perniagaan.
Bantuan
Rakan kongsi sumber U. S. Pentadbiran Perniagaan Kecil, Khidmat Pelanggan Eksekutif Pesara, atau SCORE, memberikan bantuan kepada pemilik perniagaan melalui bengkel dan webinar dalam talian, serta bimbingan secara individu oleh sukarelawan SCORE. Dengan 364 babak dan 13,000 sukarelawan, SCORE mengira lebih daripada 9 juta orang menasihatinya melalui program-programnya, yang bermula pada tahun 1964. Para sukarelawan SCORE adalah pemilik atau eksekutif perniagaan bersara atau bekerja, serta pemimpin korporat yang memberi kepakaran mereka kepada pemilik perniagaan kecil dan usahawan.
