Strategi tumpang tindih produk merujuk kepada keputusan syarikat untuk menghasilkan produk serupa di bawah jenama yang berlainan, melalui label persendirian atau melalui pengeluar peralatan asli.
Pengembangan Pasaran
Peluasan pasaran adalah pemacu utama untuk strategi tumpang tindih produk. Pembangunan dua jenama yang berbeza, walaupun dimiliki oleh satu syarikat, mewujudkan persepsi tentang permintaan pasaran dan produk yang lebih teguh. Pelanggan yang mengambil pendekatan menunggu-dan-lihat apabila hanya satu syarikat yang menawarkan produk boleh memilih jika terdapat produk yang mempunyai daya tarikan yang mencukupi untuk lebih daripada satu jenama. Menjual komponen kepada pengeluar peralatan asal menjadikannya mudah bagi syarikat lain untuk menghasilkan produk serupa; ini membantu mewujudkan persepsi permintaan produk. Apabila pasaran berkembang, sekurang-kurangnya sehingga titik tepu, semua syarikat menikmati lebih banyak keuntungan.
Memaksimumkan Nilai Pelaburan
Syarikat yang mencipta produk asal mesti membina kemudahan dan menubuhkan rantaian bekalan untuk menghasilkannya. Syarikat itu akan kehilangan wang sekiranya permintaan untuk produk kurang dari kapasiti pengeluaran. Membenarkan syarikat lain untuk menjual produk di bawah label swasta membolehkan syarikat asal mengekalkan pengeluaran di atau berhampiran kapasiti, yang meningkatkan skala ekonomi.
