Seksyen 7 Akta Perhubungan Buruh Nasional melindungi hak pekerja yang paling kesatuan dan bukan kesatuan untuk menyerang. Memandangkan ia juga menghalang pemilik perniagaan dan pengurus daripada campur tangan dengan hak ini, langkah-langkah proaktif adalah penting untuk memastikan jalan keluar tidak berlaku. Atas sebab ini, perniagaan dari semua saiz dan dalam mana-mana industri harus mengikuti amalan terbaik pencegahan mogok yang direka untuk memastikan kandungan pekerja.
Melaksanakan Program Perhubungan Pengurusan Buruh
Menurut Jabatan Pertanian A.S., program hubungan pengurusan buruh merupakan titik permulaan yang baik untuk program pencegahan mogok yang berkesan. Hubungan pengurusan buruh merujuk bukan sahaja untuk mematuhi undang-undang pekerjaan persekutuan dan negeri, tetapi juga untuk menyediakan platform bagi pekerja untuk membina dan membincangkan keluhan mereka - serta prosedur untuk menangani dan menyelesaikan keluhan. Bagi semua perniagaan, dasar pintu terbuka, prosedur aduan bertulis dan penyiasatan tepat pada masanya tentang sebarang aduan adalah komponen penting. Untuk perniagaan dengan pekerja kesatuan, ini juga termasuk rundingan kontrak, tawar-menawar kolektif, pengantaraan dan prosedur timbang tara.
Keluarkan Halangan Komunikasi
Walaupun struktur organisasi yang lebih hierarki sering menjadi perlu apabila perniagaan semakin besar, struktur formal dan komunikasi sehala dapat meningkatkan ketidakpuasan pekerja. Dalam wawancara 2013 yang dijalankan oleh Tracey Schelmetic untuk ThomasNet.com, Presiden United Auto Workers Bob King mengesyorkan mengadopsi model perniagaan yang memandang dan merawat pekerja sebagai aset modal manusia yang penting. Bagi banyak perniagaan, struktur organisasi yang dicirikan oleh tanggungjawab bersama, komunikasi dua hala antara pekerja dan pengurus dan persekitaran yang menggalakkan pekerja untuk membuat beberapa keputusan mereka sendiri berkesan dalam mencegah mogok.
Merancang Budaya Perusahaan Berorientasikan Pekerja
Budaya syarikat yang mengilhami dan menyatukan pekerja anda memberikan manfaat yang melampaui mencegah ancaman mogok. Budaya syarikat yang kuat meningkatkan kerjasama, kerjasama dan motivasi, yang seterusnya meningkatkan komunikasi dan membuat keputusan dan memudahkan penyelesaian masalah yang lebih berkesan. Bagi banyak majikan, budaya syarikat yang memberi tumpuan kepada kesihatan dan keselamatan, mengiktiraf sumbangan pekerja kepada kejayaan keseluruhan perniagaan dan menyediakan ketelusan dalam semua aspek pengurusan dengan ketara dapat mengurangkan peluang yang pekerja akan memutuskan untuk mogok.
Galakkan Inisiatif
Secara umum, pekerja yang merasakan mereka mempunyai kata dan kepentingan dalam mewujudkan perniagaan yang berjaya akan berkemungkinan kecil untuk menyerang. Dalam banyak perniagaan, usaha meningkatkan tahap ketidakpuasan pekerja, sementara autonomi paling sering meningkatkan kepuasan kerja. Walaupun sesetengah pekerja bekerja hanya untuk gaji, ramai yang bekerja lebih daripada wang. Memberi pekerja kebebasan untuk membuat keputusan sehari-hari akan membantu mereka merasakan lebih banyak kawalan. Ini dapat membantu meningkatkan kepuasan pekerja dan mengurangkan kemungkinan mogok kerja.
