Aspek sumber daya manusia perniagaan anda (baik pembahagian lengkap atau hanya pengurus pengambilan pekerja) bertanggungjawab untuk mengurus perniagaan anda dengan, idealnya, individu terbaik dan paling berkelayakan. Sebelum menemubual pemohon, pertimbangkan untuk menggunakan sistem titik untuk menilai pemohon. Sistem titik, yang disokong oleh justifikasi pewawancara untuk skor, boleh membantu pewawancara ingat pemohon dan membezakan yang lebih baik antara pemohon yang layak untuk kedudukan.
Kenal pasti ciri-ciri utama pemohon perlu mempunyai. Menyesuaikan ciri-ciri ke aspek-aspek tertentu pekerjaan. Contohnya, jika kedudukan memerlukan perjalanan, anda mesti bertanya soalan mengenai sejarah pemacu pemohon, keinginan untuk perjalanan, dan keupayaan untuk memenuhi tarikh akhir.
Atur senarai ciri mengikut urutan kepentingan. Letakkan komponen kritikal di bahagian atas dan komponen kurang penting di bahagian bawah.
Buat grid ketiga, butir-butir penyenaraian seperti kesan pertama, persediaan, sikap, dan maklum balas.
Pilih rubrik pemarkahan. Ia boleh berangka angka (1-10) atau abjad (A-F). Semasa temu duga, gunakan senarai ciri dan grid terperinci. Tanya soalan yang direka untuk mengharamkan tindak balas tertentu yang bersesuaian dengan ciri-ciri dalam pekerjaan. Skor jawapan pemohon dan tulis justifikasi anda untuk skor.
Amaran
Waspada menggunakan sistem pemarkahan dalam temu bual. Menurut TheHRSpecialist.com, semata-mata menggunakan grid pemarkahan sewenang-wenang boleh menyebabkan anda berisiko untuk tuntutan diskriminasi. Anda mesti sentiasa menyokong sistem pemarkahan anda dengan sebab mengapa pemohon menerima markah.
