Motivasi adalah matlamat yang berterusan dan kadang-kadang sukar difahami untuk pemimpin perniagaan, yang mesti bekerja untuk menyeimbangkan keperluan untuk kawalan organisasi dengan kepuasan pekerja. Walaupun motivasi rendah boleh datang dari sejumlah sumber, ia boleh membawa kepada banyak kesan negatif yang sama. Memahami kelemahan rendah motivasi juga boleh membantu perniagaan mengelakkannya di tempat pertama.
Prestasi
Kesan motivasi pekerja yang rendah dapat mengambil beberapa bentuk yang berbeza. Dalam kebanyakan kes, ia membawa kepada beberapa jenis prestasi buruk. Pekerja yang kurang motivasi mungkin berhenti menjaga kualiti kerja mereka. Mereka yang tidak mengharapkan pengiktirafan berkemungkinan berasa selesa untuk menyalahkan kerana gagal memenuhi objektif atau menghasilkan kerja yang berkualiti rendah, meninggalkan mereka sedikit alasan untuk menumpukan masa tambahan atau usaha untuk tugas mereka.
Produktiviti
Walaupun kerugian prestasi meliputi kesan kualitatif motivasi rendah, penurunan produktiviti adalah antara kesan kuantitatif masalah. Sebagai contoh, motivasi rendah menggalakkan ketidakhadiran, termasuk ketidakhadiran yang tidak terancang atau tidak dirancang dan kelenturan kronik. Pekerja yang kekurangan motivasi juga boleh menghabiskan lebih banyak jam kerja yang menghadiri isu-isu peribadi atau bersosial, yang kedua-duanya menyumbang kepada penurunan produktiviti.
Kos
Motivasi rendah sering mempunyai kos yang tinggi untuk perniagaan yang mengalaminya dalam tenaga kerja mereka. Menurut Nicole Fink dari Roberts Wesleyan University, kos rendah semangat kos Amerika perniagaan beratus-ratus bilion dolar setiap tahun, sebahagian besarnya berasal dari ketidakhadiran yang tidak berjadual. Untuk perniagaan dari semua saiz, ini merupakan kelemahan yang kompetitif terhadap perniagaan di mana tahap motivasi tinggi. Walau bagaimanapun, bagi perniagaan kecil dan mereka yang menghadapi masalah kewangan, ini mungkin bermakna perbezaan antara yang masih hidup dan keluar dari perniagaan.
Penyelesaian
Sama seperti tidak ada punca motivasi pekerja yang rendah, tidak ada penyelesaian tunggal. Walau bagaimanapun, perniagaan boleh mengambil langkah untuk menjaga motivasi tinggi atau mengatasi kekurangan semangat. Mendengarkan pekerja dan mempertimbangkan aduan mereka adalah satu cara untuk mengenal pasti sumber masalah motivasi. Jika pekerja tidak merasa dihargai atau dipercayai, sistem pengiktirafan - seperti bonus prestasi atau lebih banyak tanggungjawab untuk jawatan tertentu - dapat menyelesaikan masalah. Kepimpinan hamba, yang merujuk kepada gaya pengurusan yang menempatkan keperluan pekerja-pekerja lain di hadapan pencapaian peribadi, merupakan satu lagi strategi yang dapat digunakan oleh usaha untuk membuat pendekatan atas-bawah untuk meningkatkan motivasi.
