Keutamaan istilah adalah pengiktirafan tahap pengalaman atau masa yang lebih tinggi pada pekerjaan berbanding dengan orang lain dalam organisasi. Kanan boleh menjadi satu bentuk penghormatan terhadap perkhidmatan yang diberikan kepada syarikat. Ia sering digunakan untuk menamakan faedah kepada pekerja tertentu sebagai sejenis sistem ganjaran untuk jangka hayat dan dedikasi kepada syarikat.
Faedah
Orang dalam organisasi dengan kekananan boleh membuat lebih banyak wang maka pekerja kurang berpengalaman. Ini semata-mata kerana pekerja yang lebih berpengalaman telah menjalani beberapa kenaikan gaji semasa menjalani kerjaya. Faedah tambahan tidak seperti yang formal. Sebagai contoh, seseorang yang mempunyai kekananan boleh dibenarkan memilih peralihan yang dia mahu bekerja sementara yang lain diberikan pergeseran tertentu. Jika hanya sebilangan orang yang boleh diberi waktu percutian, orang yang mempunyai kekananan boleh diberi pilihan pertama.
Bayar Berasaskan Prestasi
Kanan telah menjadi penyumbang utama gaji pada masa lalu; Walau bagaimanapun, lebih banyak syarikat telah berpindah ke gaji berasaskan prestasi. Terlepas dari berapa tahun seseorang telah berada di tempat kerja, kualiti dan kuantiti kerja telah menjadi lebih banyak pemandu daripada tahun perkhidmatan kepada sebuah syarikat. Menurut USLegal, ini adalah perubahan yang ketara terutama dalam pasaran pembuatan Jepun.
Negariti Kepengurusan
Aspek negatif seseorang yang bekerja selama bertahun-tahun untuk syarikat yang sama adalah bahawa orang itu tidak terdedah kepada banyak teknologi baru. Program perisian dan bakat berteknologi tinggi lain dianggap sebagai penghalang kepada orang yang tinggal dalam satu pekerjaan dan tidak disesuaikan dengan teknologi baru.
Positif pensyarah
Kepengurusan tidak boleh dianggap hari ini; Walau bagaimanapun, USLegal percaya bahawa kekananan sekali lagi akan menjadi aset perniagaan penting kerana bayi boomers mula meninggalkan pasaran pekerjaan. Seseorang yang telah bekerja selama bertahun-tahun mempunyai pengetahuan yang tidak berdokumen tentang sebuah syarikat. Apabila orang mula bersara, jurang bakat boleh diwujudkan. Sesetengah syarikat menjangkakan program ini dan membangun seperti perkongsian kerja untuk membolehkan kakitangan kanan perlahan-lahan keluar dari kedudukan sebagai bakat baru memperoleh kemahiran yang diperlukan.
