Skor 5S adalah salah satu cara untuk mengukur proses pembuatan lean syarikat. Seperti semua alat perkilangan tanpa lemak, skor 5S menunjukkan seberapa baik syarikat memperuntukkan sumbernya. Pendirian lima S untuk Susun, Diperintah, Bersinar, Melegalkan dan Menyokong. Anda boleh mengira skor 5S dalam beberapa langkah mudah.
Perkara yang anda perlukan
-
Kertas
-
Pensil
-
Penguasa
-
Kalkulator
Buat carta di sekeping kertas kosong. Gunakan lima sub judul: "Susun," "Tetap dalam Perintah," "Bersinar," "Standardkan" dan "Lestari." Di bawah setiap cuti subheading cukup ruang untuk menulis lima soalan.
Tulis lima soalan di bawah setiap subheading. Soalan-soalan akan berbeza bergantung kepada apa yang anda ingin ukur. Sebagai contoh, soalan "jenis" mungkin merujuk kepada alat yang tidak perlu digunakan. Persoalan "set susunan" mungkin menanyakan apakah rak mempunyai penanda yang menunjukkan barang-barang mana yang pergi. Soalan "bersinar" difokuskan pada seberapa baik peralatan dibersihkan. Soalan "menyeragamkan" mungkin bertanya jika prosedur sedang digunakan secara aktif. Soalan "bertahan" mungkin bertanya sama ada semua orang dilatih dengan baik dalam prosedur. Lihat bahagian "Sumber" untuk lebih banyak soalan soalan.
Tulis skor dari 0 hingga 5 di sebelah setiap soalan. Semakin rendah skor pada soalan, semakin buruk perusahaan lakukan di kawasan tertentu. Contohnya, jika syarikat tidak menggunakan sebarang tanda pada rak untuk menunjukkan item yang pergi, anda boleh memberikan skor 0 pada soalan itu.
Tambah markah untuk menentukan skor keseluruhan 5S. Sesetengah syarikat akan menggunakan nombor ini sebagai skor 5S akhir mereka.
Bahagikan skor 5S secara keseluruhan dengan jumlah soalan. Sebagai contoh, jika syarikat anda mempunyai skor keseluruhan 93, anda akan membahagi 93 dengan 25 dan mendapat 3.72 pada skala 5.0.
