Saiz sesebuah organisasi, sebahagiannya, menentukan pengurusan organisasi di peringkat makro dan mikro. Saiz organisasi juga membantu menentukan berapa tahap pengurusan organisasi yang diperlukan. Apabila terdapat jurang yang luas antara tahap makro dan mikro pengurusan, budaya yang berbeza mula muncul dalam organisasi, yang berpotensi membuat masalah.
Tahap makro
Tahap makro organisasi biasanya terdiri daripada dewan pengarah organisasi. Lembaga pengarah boleh datang dari dalam organisasi atau di luar organisasi. Biasanya, tahap pengetahuan lembaga pengarah mengenai apa yang berlaku dalam organisasi di peringkat mikro adalah minima atau tidak ada. Dalam organisasi besar, lembaga pengarah biasanya menawarkan kepakaran dalam bidang tertentu organisasi tanpa mengawasi penggunaan kepakaran ini. Disisosiasi ini adalah kelemahan apabila tiba masanya untuk organisasi melaksanakan kepakaran. Ini juga mewujudkan ruang untuk tafsiran di peringkat mikro kerana tahap pemisahan. Ini boleh berlaku walaupun lembaga pengarah menubuhkan garis panduan yang ketat untuk aplikasi dan pelaksanaannya.
Kawalan
Personel di peringkat makro mungkin tidak faham sepenuhnya jika infrastruktur organisasi semasa mempunyai bakat, kewangan, bahan, teknologi dan proses untuk melaksanakan strategi yang dikandung di peringkat makro organisasi. Pengurusan biasanya berfungsi sebagai penghubung antara peringkat makro dan mikro organisasi. Pengurusan mengaplikasikan arahan dari peringkat makro ke peringkat mikro organisasi yang akhirnya melaksanakan arahan ini. Pada masa yang sama, pengurusan yang berkesan juga menyampaikan keperluan tahap mikro organisasi ke tahap makro atas organisasi.
Tahap Mikro
Di peringkat mikro, organisasi memberi tumpuan kepada dinamik kumpulan individu organisasi. Bagaimana pekerja berinteraksi dengan satu sama lain dan bagaimana pekerja bekerja mempengaruhi organisasi secara keseluruhan. Salah satu kelemahan utama di peringkat mikro organisasi adalah bahawa pekerja individu membuat pertimbangan dalam kerja mereka di luar arahan yang diberikan oleh tahap makro organisasi. Penghakiman ini sering mengakibatkan kesilapan yang boleh menjejaskan masa dan wang organisasi.
Budaya
Faktor makro mempengaruhi strategi jangka panjang dan objektif organisasi. Dalam mewujudkan dasar-dasar ini, organisasi perlu mewujudkan budaya yang memudahkan pelaksanaan arahan dari peringkat makro kepada pekerja di peringkat mikro yang sebenarnya melaksanakan arahan. Ini, dalam teori, harus mengurangkan pemisahan yang wujud di antara tahap makro dan mikro organisasi dan menjadikan organisasi lebih berkesan dalam menanggapi kesilapan dan melaksanakan perubahan.
