Setiap perniagaan baru memerlukan pelan dan pemula gadai janji atau pengeluar tidak terkecuali. Menulis pelan perniagaan untuk syarikat gadai janji anda memaksa anda untuk mempertimbangkan subjek-subjek penting pada awal, sebelum mereka boleh membuat kesalahan serius yang mungkin tidak dapat dibetulkan. Inilah sebabnya mengapa begitu penting bagi anda, sebagai pemilik syarikat baru, menulis rencana perniagaan sendiri. Langkah-langkah untuk membuat pelan anda akan berbeza daripada urutan pelan tertulis. Sebagai contoh, ringkasan eksekutif pelan muncul terlebih dahulu, tetapi anda harus menulisnya yang terakhir.
Langkah-langkah dalam Mencipta Pelan Perniagaan
Menganalisis pasaran anda. Pertimbangkan aliran perbelanjaan pengguna dan hutang. Adakah terdapat permintaan yang kukuh untuk perkhidmatan kredit di kawasan pasaran anda? Jika ya, itu adalah petunjuk positif untuk perniagaan anda. Membangunkan pemahaman yang jelas tentang pelanggan berpotensi anda. Berapa kuat persaingan?
Tulis objektif perniagaan anda. Ini adalah disiplin yang menyelamatkan anda dari "pemikiran kabur" dan membantu anda mengembangkan strategi untuk mencapai matlamat anda. Apabila anda memutuskan strategi, tuliskannya juga. Menjadi khusus tentang apa yang anda dan pasukan anda perlu lakukan untuk mencapai matlamat anda. Anda boleh menyemak objektif dan strategi ini secara berkala untuk mengukur kemajuan anda.
Formalkan strategi pemasaran yang akan membolehkan anda mencapai matlamat perniagaan anda. Sertakan dasar anda mengenai harga perkhidmatan firma anda, dengan mengambil pertimbangan persaingan. Komen bagaimana anda akan menggunakan iklan dalam pelbagai media dan bagaimana anda akan menggunakan teknik perhubungan awam.
Berikan unjuran kewangan untuk tiga hingga lima tahun akan datang. Tahun pertama sepatutnya menjadi unjuran bulanan, manakala tahun-tahun kemudian boleh dinyatakan setiap suku tahun atau setahun. Perbandingan kemudian terhadap keputusan sebenar akan memberi anda maklumat yang berharga untuk tujuan perancangan yang berterusan.
Tulis penerangan mengenai perniagaan anda, berdasarkan perancangan yang telah anda selesaikan. Ini akan mempunyai bahagian tersendiri dalam pelan perniagaan dan sepatutnya muncul berhampiran permulaan.
Kumpulkan maklumat mengenai ahli pasukan pengurusan anda dan masukkannya ke bahagian berhampiran dengan akhir rancangan perniagaan. Pastikan untuk memasukkan pengalaman setiap orang dalam industri gadai janji atau bidang berkaitan dan tanggungjawab mereka dalam syarikat.
Menggabungkan maklumat yang paling menarik dari bahagian lain ke dalam ringkasan eksekutif yang kuat. Ringkasan eksekutif adalah penting sekiranya anda akan menunjukkan pelan perniagaan kepada orang lain, seperti calon pelabur dalam perniagaan atau bank anda. Seringkali ringkasan eksekutif dan unjuran kewangan adalah satu-satunya bahagian yang dibaca oleh orang luar.
Susun bahagian pelan perniagaan seperti berikut: ringkasan eksekutif, penerangan perniagaan, objektif perniagaan, analisis pasaran, strategi pemasaran, unjuran kewangan dan pengurusan.
