Seminar latihan meningkatkan keyakinan pekerja, membina rangkaian pekerja, meningkatkan keterampilan, dan memberikan akses kepada kemahiran yang diperlukan untuk mencapai matlamat dengan lebih berkesan dan efisien. Dalam suasana perniagaan yang sentiasa berubah hari ini, para pekerja perlu dapat melakukan lebih banyak dengan sumber yang lebih sedikit. Program latihan membantu pekerja mendapat kemahiran baru atau memperbaiki mereka yang sudah ada. Merancang program latihan yang berkesan memerlukan masa dan usaha. Program ada untuk mengajar individu bagaimana untuk mengenal pasti jurang dan keperluan pengetahuan pekerja, serta bagaimana untuk merekabentuk program untuk menangani mereka. Bagaimanapun, beberapa langkah mudah adalah semua yang perlu dilakukan dengan baik.
Kenal pasti subjek latihan dan matlamat seminar yang sedang dirancang. Menyelidik keperluan khusus seminar itu akan direka untuk ditangani. Matlamat latihan harus merangkumi maklumat tentang peserta seminar apa yang akan diperolehi daripada menghadiri.
Buat belanjawan dan kenal pasti sumber yang ada untuk program ini. Ini membantu menentukan objektif dan membuat harapan yang munasabah. Akaun untuk segala-galanya dari kos bahan, masa reka bentuk, penglibatan masa peserta, panjang program, bilik latihan yang diperlukan, dan bayaran jurulatih.
Tentukan berapa lama seminar itu akan diadakan. Merancang seminar selama tiga jam memerlukan pendekatan yang berbeza daripada merancang semester penuh atau seminar hari.
Buat objektif pembelajaran berdasarkan panjang seminar dan maklumat utama yang diajar. Semakin terperinci anda boleh menjadi matlamat pembelajaran seminar, semakin besar kemungkinan anda dapat menyelesaikannya.
Tentukan aktiviti dan kaedah yang paling sesuai untuk mencapai matlamat pembelajaran. Sesetengah objektif pembelajaran seperti menyampaikan proses penyewaan baru dengan mudah diterjemahkan melalui kuliah. Objektif pembelajaran lain seperti menjalankan temuduga kerja yang berkesan memerlukan pengalaman bermain, latihan dan pengalaman secara langsung untuk pelajaran untuk memberi manfaat yang signifikan kepada para peserta.
Buat rancangan untuk menilai kejayaan seminar anda. Mengetahui apa kejayaan yang kelihatan dan mempunyai ukuran kejayaan yang ditakrifkan dengan jelas membantu mereka yang merancang program mengetahui apa yang bekerja dan apa yang tidak. Pereka program juga harus menentukan cara untuk menilai peserta.
Menilai seminar latihan setelah selesai. Ikuti perkembangan dengan peserta untuk mengetahui sama ada mereka mendapati program itu berguna dan merancang rancangan untuk mengetahui apakah objektif pembelajaran telah dicapai.
Gunakan semua maklumat dari seminar yang telah disiapkan untuk meningkatkan pemahaman anda tentang bagaimana untuk membuat seminar yang efektif pada masa akan datang. Jika beberapa seminar mengenai topik atau pelajaran yang sama dirancang, gunakan setiap seminar untuk mengubahsuai masa depan untuk mencapai matlamat anda dengan lebih baik.
Petua
-
Seminar latihan perlu difokuskan dan melibatkan diri untuk memanfaatkan masa dan sumber yang digunakan. Memperolehi pakar mata pelajaran dari luar syarikat apabila diperlukan boleh kelihatan mahal pada awalnya tetapi pakar ini sering membantu membuat sesi yang paling berkesan. Apabila menambah proses, perisian, atau alat baru kepada rutin harian syarikat, banyak jabatan sumber manusia merasa berguna untuk membawa seseorang dari syarikat yang mereka bekerjasama semasa proses pembelian untuk membantu pekerja mempelajari sistem baru.
