Struktur pengurusan yang terdesentralisasi adalah salah satu di mana pihak berkuasa membuat keputusan diarahkan ke peringkat lebih rendah di seluruh organisasi dan bukannya mengehadkannya kepada beberapa eksekutif tertinggi. Di bawah organisasi yang terdesentralisasi yang kuat, pengurus dan pekerja tahap rendah mempunyai kuasa untuk membuat keputusan. Sebuah organisasi yang terdesentralisasi menunjukkan rentang kawalan yang lebih luas, tahap yang lebih sedikit dalam organisasi dan aliran idea dan keputusan yang paling mendasar.
Keputusan Tahap Tinggi
Dalam sistem pengurusan yang terdesentralisasi, pengurus peringkat tertinggi menentralkan keupayaan membuat keputusan ke tahap yang lebih rendah, dengan itu melegakan diri dari penyelesaian masalah sehari-hari. Ini membantu mereka memberi tumpuan kepada strategi, keputusan peringkat tinggi dan aktiviti penyelarasan berkaitan organisasi. Ia juga menyediakan peluang dan pengalaman kepada pengurus peringkat rendah untuk membuat keputusan, dengan itu membantu mereka mendapat kenaikan pangkat.
Memudahkan Pemasaran Berkesan
Dalam struktur pengurusan yang terdesentralisasi, pengurusan peringkat yang lebih rendah boleh membuat keputusan yang lebih baik maka pengurusan peringkat tertinggi kerana ia secara langsung terdedah kepada keadaan tempatan. Sebagai contoh, seorang pengurus serantau yang berurusan dengan pemasaran dan penjualan produk mengetahui tentang budaya tempatan dan keperluan pelanggan yang lebih baik daripada pengurus tingkat atas yang tidak memahami bahasa setempat.
Fleksibiliti
Perniagaan mesti membuat keputusan dengan cepat agar kekal berdaya saing. Contohnya, unit perniagaan yang beroperasi di negara asing harus membuat keputusan sama ada untuk melabur dalam teknologi baru yang mana pesaingnya telah menerima pakai. Di sini, keputusan cepat diperlukan untuk melindungi syarikat daripada kehilangan pelanggannya di tangan pesaing. Persekitaran yang terdesentralisasi memberikan kelonggaran kepada pengurusan peringkat rendah untuk menganalisis keadaan dan membuat keputusan yang sesuai dan tepat pada masanya.
Pembangunan Sumber Manusia
Dalam sistem berpusat, prestasi pengurus tidak boleh dinilai dengan betul kerana mereka tidak diberi latitud banyak. Struktur pengurusan yang terdesentralisasi memberikan peluang kepada para pengurus di setiap peringkat untuk membuktikan kepakaran mereka. Mereka dibenarkan untuk membuat keputusan, dengan itu memberi mereka motivasi untuk melaksanakan dalam organisasi. Selain itu, pengurusan peringkat tertinggi menyedari tentang potensi sebenar pengurus peringkat rendah dan boleh memberikan tanggungjawab mudah kepada mereka.
Matlamat Vs Individu Individu
Pengurus tahap rendah mungkin mempunyai matlamat yang berbeza dari organisasi. Sebagai contoh, sesetengah pengurus mungkin lebih berminat untuk meningkatkan saiz jabatan mereka dan meningkatkan keuntungan. Masalah ini dapat diselesaikan dengan merancang sistem penilaian prestasi dalam struktur pengurusan yang terdesentralisasi sehingga mendorong para pengurus untuk membuat keputusan demi kepentingan terbaik organisasi.
