Perancangan yang berhati-hati adalah bahagian penting dalam menjalankan perniagaan. Analisis SWOT untuk Target Corporation menyediakan keperluan pengurusan maklumat penting untuk mengendalikan rangkaian runcit kedua terbesar di Amerika.
SWOT adalah singkatan dari kata-kata yang digunakan untuk menggambarkan persekitaran dalaman dan luaran yang beroperasi. Faktor persekitaran dalaman dinyatakan sebagai kekuatan atau kelemahan. Faktor luaran adalah peluang atau ancaman.
Pertandingan
Dengan lebih daripada 1,750 kedai di Perbadanan Sasaran Amerika Syarikat adalah yang kedua hanya untuk Wal-Mart dalam pasaran yang sangat kompetitif. Kuasa beli lebih besar membolehkan Wal-Mart menawarkan harga yang lebih rendah pada banyak barangan berbanding pesaingnya. Ini membahayakan bahaya serius untuk Sasaran dan lain-lain kedai runcit diskaun.
Menurut laporan tahunan 2009 Target Corporation, syarikat itu menjawab cabaran daripada pesaing dengan reka bentuk kedai yang lebih baik dan penekanan pada Janji Harga Rendah Sasaran. Menukar hiasan dan reka bentuk kedai untuk menyediakan pengalaman membeli-belah yang lebih baik yang bekerja dengan usaha pemasaran dalam dan luar untuk membantu menghasilkan keuntungan bersih sebanyak 12.4 peratus bagi tahun fiskal 2009.
Kemelesetan
Sektor runcit sedang merosot daripada kemelesetan semasa. Pengangguran dua angka dan berjuta-juta rakyat Amerika yang membawa hutang gadai janji dan hutang pengguna mengubah cara orang membelanjakan wang. Pengguna lebih sedar mengenai harga dan nilai barangan yang mereka beli.
Menurut Minneapolis Star Tribune, Target menanggapi kemelesetan dengan menilai semula syarikat itu. Inovasi pemasaran dan dagangan baru ditambah pula dengan jaminan harga yang dipertingkatkan menepati persepsi pengguna jenama Sasaran dan membantu menjadikan ancaman peluang.
Cukai dan Kos Insurans Kesihatan
Menurut AOL Jobs, Target Corporation menanggapi ketidakpastian berhubung kos insurans kesihatan yang semakin meningkat bagi pekerjanya dengan menurunkan 8,000 pekerja setiap jam ke status separuh masa. Ini dilakukan dengan memotong pekerja Pakar dan Pimpinan Team hingga kurang dari 32 jam seminggu.
Seorang eksekutif Sasaran menjawab bahawa walaupun perubahan sedang dibuat untuk menyimpan struktur operasi dan perubahan-perubahan tersebut akan menjejaskan kurang daripada 5 peratus pekerja sasaran setiap jam. Menurut Gambaran Keseluruhan Korporat Sasaran, syarikat itu mempunyai 351,000 pekerja pada akhir tahun 2009.
