Menentukan jenis strategi inventori yang paling berkesan adalah elemen penting bagi kejayaan sesuatu perniagaan. Tanpa strategi inventori yang berkesan, syarikat mungkin kehilangan wang kerana kekurangan inventori atau lebihan inventori yang disebabkan oleh pesanan terlalu banyak barang. Pemilik perniagaan mesti dididik mengenai pelbagai jenis strategi inventori untuk membantu menentukan sistem mana yang paling berfaedah untuk keadaan perniagaannya yang unik.
Pengurusan Inventori Hanya-Dalam-Masa (JIT)
Banyak pengurus telah menyedari bahawa menyimpan inventori yang besar di tangan boleh mahal. Dengan strategi inventori Just-in-TIme, pesanan ditempatkan hanya seperti yang diperlukan untuk mengisi pesanan pelanggan. Wang diselamatkan dengan mengurangkan kos persediaan inventori. Kuantiti inventori kecil diperintahkan seperti yang diperlukan untuk menghasilkan produk. Mata rapat mesti disimpan pada tahap inventori setiap saat untuk mengelakkan kekurangan inventori yang akan mengakibatkan ketidakupayaan untuk mengisi pesanan pelanggan.
Kuantiti Pesanan Ekonomi (EOQ)
Strategi inventori Kuantiti Pesanan Ekonomi mengandaikan bahawa permintaan untuk suatu produk akan kekal pada tahap yang berterusan atau dekat. Matlamatnya adalah untuk meminimumkan kos, termasuk memegang dan menempah kos. Strategi ini juga mengandaikan masa memimpin untuk penerimaan pesanan akan tetap berterusan. Tiada kekurangan yang dibenarkan dengan kuantiti pesanan ekonomi. Mereka kunci kepada EOQ adalah memilih kuantiti pesanan yang meminimumkan kos purata pengurusan kos dan masa, dengan itu mengelakkan kekurangan atau kelebihan inventori.
Perancangan Keperluan Bahan (MRP)
Keperluan Bahan Strategi perancangan perancangan menggunakan sistem inventori komputer untuk memastikan tahap inventori yang mencukupi untuk memastikan bahan-bahan yang diperlukan disediakan apabila diperlukan. Sistem ini boleh membantu syarikat yang memiliki banyak barisan produk dengan senarai inventori bahan mentah yang besar. Komponen utama sistem MRP ialah rekod status inventori, jadual pengeluaran induk dan rekod struktur produk. MRP melihat jadual pengeluaran induk dan rekod struktur produk untuk menentukan keperluan inventori sambil mengekalkan tahap terendah inventori.
Pertimbangan
Matlamat strategi inventori yang berkesan ialah meminimumkan kos inventori sambil mengekalkan tahap persediaan yang mencukupi untuk memenuhi permintaan pelanggan sambil membuat keuntungan bagi syarikat. Pertimbangan dalam memilih strategi inventori yang betul melibatkan analisa kos inventori dan kos pembelian inventori, Strategi yang berkesan akan menjawab persoalan berapa banyak inventori untuk memesan dan bila untuk memerintahkannya. Pemilik perniagaan mesti menganalisis kelebihan dan kekurangan setiap strategi untuk menentukan kaedah mana yang paling berkesan.
